Modèle de la spirale: principes et fonction

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Développement supérieur de projet de qualité est mieux réalisée avec l'aide du modèle de la spirale.


Le modèle de la spirale est un modèle de procédure itérative qui trouve principalement son utilisation dans le développement de logiciels. Il a été développé en 1986 par Barry Boehm pour les grands projets où la gestion peut toujours intervenir dans le processus de développement d'un produit. Chaque tour de la spirale peut être divisé en quatre sections. A la fin de chaque tour du modèle de spirale est un examen dans lequel la progression actuelle est évaluée. Sur la base de l'examen peut maintenant être déterminé comment vous allez procéder avec le projet. Ainsi, il peut être détecté dans le temps, si les projets sont viables et doivent être poursuivis ou se il est plus logique d'annuler. Avec l'approche simple d'esprit dans ce modèle jusqu'à 50% a été rapporté par des gains d'efficacité

Expiration

  1. Établir des objectifs: Au début de chaque phase dans le modèle de la spirale, les objectifs, les risques et les alternatives sont prévues. Limites du cadre peuvent être établis ici facteurs comme le temps, le coût ou les charges de personnel.
  2. Analyser les risques et prototypage: chaque risque identifié dans l'étape précédente est analysée en détail et des mesures sont prévues pour les minimiser. Ceux-ci peuvent être développées dans cette phase, par exemple, des prototypes.
  3. Développement et validation: Après la validation des risques maintenant un modèle de développement correspondant est sélectionné.
  4. Planification de la poursuite: Le projet est examiné et décidé si pourrait être faite dans le modèle en spirale pour le tour suivant. Si ce est le contenu et l'organisation de la planification de la prochaine itération, le choix de poursuivre le projet.

Avantages et inconvénients

  • Tout au long de modèle en spirale itérative dans chaque période peut être beaucoup mieux planifiée et examiné. Cependant, ce est le plus souvent un frais de gestion supérieur et peut donc augmenter le coût d'un projet. Ce modèle de processus est comparée avec d'autres plus souple et plus facile à contrôler - mais il est principalement utilisé pour les grands projets, il ne est plus rentable dans la plus petite partie de l'effort de planification.
  • L'application du modèle en spirale nécessite simplement dans la gestion d'un haut niveau d'expérience en ce qui concerne l'identification des risques et leur évaluation. Si ce modèle de processus, cependant, mis en œuvre avec succès dans la pratique, car elle permet non seulement la détection rapide des erreurs et des problèmes, et de l'orientation explicite vers la qualité apporte à la fin de la phase du projet sur un produit de qualité.

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