Comment créer un calendrier des activités / systèmes de Van Gelder?

FONTE ZOOM:
Un diagramme d'activités, aussi appelé un diagramme de Van Gelder est quelque chose à faire tous les SPW 'là et Activités Facilitateur. Une analyse d'audience pour ce qui est essentiel. Connaissez votre auditoire, avant de procéder à un calendrier d'activités. Dans le travail pédagogique et professionnelle diagrammes d'activités de traitement sont utilisés.

Calendrier des activités, connaître votre public

Les données de votre public sont un contenu important dans le calendrier des activités. Le public cible: comment ce regard? La demande d'aide et d'orientation besoin d'être clair. La demande d'aide, les besoins et la démographie orientation de sorte qu'une partie de votre plan d'affaires.

La cible est définie dans votre calendrier des activités, par les rubriques suivantes:
  • Situation Groupe, section locale.
  • Cible définition du groupe.
  • Renseignements.
Le groupe cible est bien définie. La demande d'aide est évident.

Dans votre calendrier d'activités vous nommer les objectifs que vous souhaitez atteindre avec le public.
Les cibles sont constituées de deux types de cibles. Vous avez l'objectif du département et le but de travail.
L'objectif du département est l'objectif du département, qui parle pour lui-même. En savoir plus sur l'objectif du département est à lire dans une politique ou un plan de service. Le but de travail ne devrait pas être en conflit avec l'objectif du département. L'objectif de travail est purement à ce que vous voulez atteindre avec votre entreprise. À la fin de l'activité voulez-vous sœur et avez ainsi réalisé. Dans votre travail, vous décrivez cet objectif.

Un calendrier des activités font de manière ciblée et efficace, signifie également que vous enregistrez des informations sur le travail.
Votre calendrier contient des informations sur les travaux préparatoires. Votre calendrier d'activités comprend également des informations sur le travail des superviseurs.

Dans votre calendrier d'activités que vous décrivez alors le travail. .

Dans le schéma de Van Gelder une mentionne également le calendrier. Dans votre programme d'activités que vous pouvez faire aussi bien.

Vous devez planifier les activités dans tous les cas le dernier, mais contiennent des informations très importantes: l'évaluation.
Vous décrivez l'évaluation du produit et de l'évaluation du processus. Sur le but donner des informations sur l'évaluation du produit: est-il atteint? Les étapes pendant l'activité de conseil et écriture dans l'évaluation du processus: comment est le processus aller?
Votre calendrier d'activités ne est pas complète jusqu'à ce que vous avez correctement évalué. Après tout, si vos objectifs sont atteints mieux la prochaine fois.
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