Courants de la science organisationnelle: Relations Humaines et le révisionnisme

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Ceci est un résumé de H2, études organisationnelles appliquées de P. Accueil. L'approche des relations humaines de comportement ou à la science de gestion prend les relations humaines et les droits en tant que point de départ. Nous distinguons l'Eltion Mayo et son célèbre pyramide de Maslow: la hiérarchie des besoins. Après les rapports humains sont venus révisionnisme. Le principe linkin broches Likert, le X - et la théorie Y de Mc Gregor, le gestionnaire de grille de Blake et Mouton et la théorie de Herzberg deux facteurs sont discutés.

Comportement approche

L'approche comportementale ou l'approche des relations humaines prend l'être humain comme la base de son étude. L'organisation informelle est une observation importante dans l'approche des relations humaines.

Comportement approche d'Elton Mayo

Mayo a mené les études Hawthorne ?? ?? out. La principale conclusion est que les relations humaines et les besoins sociaux des travailleurs ainsi que les aspects techniques sont cruciales pour une entreprise. Travailleurs sont considérés comme des membres de groupes formés par eux.

Besoins pyramide de Maslow

Motivation humaine est déterminée par le besoin en fonction de la phase Maslow dans laquelle il se trouve. Il ya une hiérarchie de besoin particulier, proposé dans une pyramide de nécessité. Bas sont les soi-disant besoins physiologiques: la nécessité pour les vêtements, la nourriture, le logement. Si ces conditions sont remplies, un homme se efforce pour la sécurité et la sécurité. Ensuite vient la nécessité pour l'écran de contact social, suivi par un besoin de satisfaction et de reconnaissance. Au sommet se trouve le besoin d'auto-développement.

Révisionnisme

Le révisionnisme cherche à réviser et de fusionner les théories classiques et comportementaux de l'organisation. Le révisionnisme vient de la "Revivre" français ce "réviser" moyens.

Likert principe de la broche de Linkin

Le linkin ?? broche ?? structure comprend les éléments suivants: une organisation composée de groupes qui sont détenus par des gens qui sont détenus dans un lien reliant ensemble chevauchement. Par exemple, un gestionnaire qui est le lien entre la direction et son ministère.

X ?? et Y-théorie McGregor

La théorie X et Y de McGregor montre que l'humanité de le gestionnaire a une grande influence sur le chemin du leadership qu'il choisir. Ce est l'image positive ou négative de l'humanité qui a le gestionnaire. Théorie X est l'hypothèse que l'homme est naturellement paresseux et ne fonctionnera que si une menace de sanctions. Théorie Y signifie que les gens aiment naturellement à travailler et rechercher la responsabilité. Le style de leadership du gestionnaire dépend de l'image humaine qu'il a de ses employés.

Grille Managériale de Blake et Mouton

Fournir les gens ?? ?? et ?? préoccupation pour la production ?? sont fixés mettre dans un graphique. Un gestionnaire peut obtenir des résultats différents: club social, gestion appauvri, gestion des tâches ou de gestion d'équipe. la gestion de l'équipe est la meilleure position.

Herzberg: la théorie à deux facteurs de motivation

Il ya des facteurs qui motivent les employés à une meilleure performance, appelés ?? ?? satisfactions. Par exemple, le type de travail, la reconnaissance et la responsabilité. Les facteurs de mécontentement ?? ?? conduire à la satisfaction, mais pas à une plus grande motivation. Des exemples de facteurs de mécontentement de son salaire et des règlements.
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