Gestion du temps de formation commerciale

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Vous êtes un professionnel qui travaille avec des délais serrés. Vous recevrez beaucoup de courrier chaque jour. Ces gens sont tous attendent une réponse. Comment pouvez-vous voir la forêt pour les arbres à nouveau? Comment pensez-vous obtenez finalement de retour au travail à l'endroit où vous êtes le meilleur dans? Un cours de gestion du temps peut vous aider du feu!

Pourquoi la gestion des temps de formation?

Vous allez passer par toutes sortes de perturbations pas à des questions structurelles. Un cours de gestion du temps peut vous aider du feu! Vous allez apprendre à mieux gérer votre temps. En outre, votre esprit est maintenu à un niveau plus constant.

Contenu d'une formation de gestion du temps

Pendant la formation, les éléments suivants sont discutés en détail. Vous bénéficiez également d'un grand nombre de conseils pratiques.
  • Vous analysez votre propre façon de travailler.
  • Ils planifier vos tâches mieux.
  • Vous allez sur un moyen de gagner du temps avec de grands emplois.
  • Vous donnez la priorité aux questions importantes.
  • Pour supprimer les distractions sur et autour de votre lieu de travail.
  • Vous apprendrez à ramasser les délais de manière structurée.

Différence entre efficace et efficiente

Lors de l'introduction d'un certain nombre de définitions clés sont examinés. En particulier, les termes sont effectivement et efficacement parfois confus. Efficience et efficacité sont deux termes qui sont liés les uns aux autres, mais il ya une différence subtile. Efficacité est de savoir comment vous avez publié vos actifs emploie pour atteindre votre but désiré. Vous travaillez aussi efficacement que vous avez mentionné qu'il a pris peu d'actifs par rapport à une norme pour atteindre votre objectif. Ces actifs peuvent argent, les matières premières ou la main-d'œuvre sont. Cette contrairement à l'efficacité ou l'efficacité. Ce terme indique seulement si votre objectif est atteint. Contrairement à l'efficacité de sorte qu'il ne porte pas sur le processus lui-même, mais sur son résultat. Votre travail doit assurer une efficacité et une composante efficace. Si un exemple trop peu budget disponible est, il se peut que vous avez êtes soucieux des coûts, mais qu'il ya des objectifs d'affaires donc également pas atteint. Puis on parle aussi d'augmenter la productivité. Ce ne est pas facile, parce que les objectifs d'efficacité peuvent entrer en conflit avec l'efficacité.

Comment passez-vous votre temps?

Dans cette section, vous êtes tenu un miroir. Comment allez-vous avec votre temps précieux? Créer un horaire hebdomadaire? Comprenez-vous combien de réunions vous devez assister et si ce vraiment ce que causer? Quelles activités prennent le plus de temps-consommer? Ils fournissent une contribution positive à la réalisation de vos objectifs personnels? Laissez-vous les obtenez simplement à partir de votre concentration? Ce que les gens vous dérange le plus?

Apprenez à établir des priorités

Quelles tâches peut pas vraiment mentir? Quels éléments peuvent encore prendre la pile? Comment vous assurez-vous que vous pouvez apporter une contribution structurelle. Êtes-vous seulement incendies à éteindre ou venir aussi aux questions stratégiques? Votre travail sera analysée à nouveau.

Comment dites-vous d'une manière "non" décent?

Quel est exactement l'affirmation de soi. Comment peut cette façon de dire «non» pour se assurer que vous pouvez plus facilement atteint vos objectifs? Trucs et astuces pour obtenir les actions structurelles et à long terme.

Vous-même

Savez-vous que vous? Si vous n'êtes pas rapidement satisfait de votre travail? Tout livrer toujours à 100% et peut coûter trop de temps. Parfois, il est également bon de 80%, en particulier dans les emplois mineurs. Comment réduire votre stress ne. Comment traitez-vous avec des échéances difficiles? Il est également important que vous acceptez également de transférer du travail, également déléguer mentionné. Beaucoup perfectionnistes sont en difficulté.

Plan

Dans la dernière section, vous apprendrez à planifier à court, moyen et long terme. Il se agit de se assurer que
Vous avez aussi les choses futures qui contribuent vraiment à l'entreprise.
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