La puissance de Paradox

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"Un homme dit qu'il est couché. Est-ce qu'il dit vrai ou faux?» Est l'un des plus anciens paradoxes de mensonges. Paradoxes semblent souvent avoir peu d'utilité, mais indiquent parfois des faiblesses dans le raisonnement. Paradoxes peut souvent être utile dans la vie professionnelle en tant que gestionnaire.

Quels sont paradoxes

Paradoxes sont des affirmations apparemment contradictoires. Un paradoxe semble aller à l'encontre de nos attentes, car il est souvent basée sur une erreur ou d'un raisonnement erroné. Pour envisager quelque chose comme un paradoxe sont nécessaires trois choses:
  1. Expérience des forces opposées, chacun représentant une certaine valeur ou la vérité.
  2. Reconnaissance que les forces naturelles et inévitables dans la vie individuelle et collective.
  3. L'hypothèse selon laquelle ces forces opposées, d'une façon ou d'une autre sont liés les uns aux autres: qu'ils proviennent de source commune ou qu'il existe un cadre global est composé de telle sorte que le contraste ne est pas sollicité. Il se distingue paradoxe de conflit.

Traiter avec paradoxes

Le développement du leadership est pensée paradoxale d'une grande importance. Parce paradoxes pas de réponses rapides fournissent les exciter la créativité, l'engagement et la sagesse des employés. Il est difficile d'accepter que la vérité a de nombreux visages. Lorsque les questions organisationnelles être considérés paradoxes pensée est dynamique. Le gestionnaire passe par la lutte avec les paradoxes créatifs avec les questions dans l'ordre. Cela rend plus facile pour un gestionnaire de traiter avec les paradoxes.
  1. Paradox accepte, le gestionnaire accepte qu'il n'y a pas de solution pour certains points et que beaucoup de choses ne ont pas de solution.
  2. Les extrêmes de recherche, en entrant dans la confrontation.
  3. Paradoxes transcendent, un autre contexte dans lequel l'opposition ne existe plus comme un contraste.
  4. Jouer avec les paradoxes, choisissez une approche qui ne attend pas l'autre. Cela crée une nouvelle situation qui se développe dynamiquement.
Des compétences importantes pour les dirigeants l'art de voir à travers la nature paradoxale de situations, de penser en paradoxes et jouer avec lui.
Pour se développer, il est important de reconnaître quand vous tombez paradoxe dans un cauchemar, et le BackTrack à votre top paradoxe. Pour de plus amples développement, il est également important d'apprendre par le jeu des paradoxes en faisant réagir au appels paradoxales.

Des exemples de paradoxes

Un paradoxe logique bien connue "Cette phrase ne est pas vrai."
Un exemple de paradoxe est au travail «Je travaille souvent selon les procédures établies, avec la connaissance que suivent d'autres chemins peuvent être rapidement et efficacement." Cependant, il est souvent dans ces procédures prises car ce est attendue.
Paradoxes peut également être fait pour une personne. Il peut y avoir un "top" paradoxe être nommé, une grande fonctionnalité de cette personne et un "cauchemar" paradoxe, une mauvaise qualité de cette personne. Un exemple d'un paradoxe dessus est: «l'écoute inventive". Je peux bien écouter et laisser les gens parler et je prends les choses rapidement et prennent souvent l'initiative.
Un exemple d'un paradoxe de cauchemar: timide et entêtée. Je ne vais pas être assez d'entendre mon opinion et se comporter introverti.
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