Le Caluwe Couleurs

FONTE ZOOM:
Hans Vermaak et Leon Caluwe ont 5 couleurs décrit dans leur livre "apprendre à changer." Ces couleurs sont également désignés comme les couleurs de l'Caluwe. Chacune de ces couleurs est opter pour une autre condamnation sur la façon dont un changement dans son travail.

Classification du produit

  • Les couleurs de la Caluwe
  • Yellow Press Pensée
  • Blueprint Pensée
  • Rouge Appuyez sur Penser
  • Penser vert presse
  • Witdrukdenken

Les couleurs de la Caluwe

Selon Hans Vermaak et Leon Caluwe il existe cinq types différents de changer les couleurs, représentant chacun leur propre croyance en gestion du changement au sein d'une organisation. L'application du modèle de couleur de la Caluwe est aussi appelé la pensée de couleur ou d'impression couleur pensée. Dans cet article, cinq couleurs différentes de Caluwe changements seront expliqués.

Yellow Press Pensée

En jaune sont occupés à penser à la politique, les intérêts et le pouvoir central. Il sera choisie principalement pour la solution de la plus grande base de support. Pour qu'une solution est choisie, il y aura d'abord être négocié. En jaune impression pensée essayer d'exercer le changeur de pouvoir lui-même avec la devise: les gens peuvent être forcés.

Caractéristiques de jaune impression pensée sont:
  1. Pouvoir, le statut et l'influence sont au cœur;
  2. Le changement est effectué par voie de négociation;
  3. Les décisions sont prises sur la base de support;
  4. Il ya des coalitions et gagnant-gagnant situations formés;
  5. les gens peuvent être forcés;
  6. Toutes les options sont ouvertes.

Blueprint Pensée

Lorsque la pensée modèle représente une nette progression résultat spécifié central. Toutes les mesures prises au cours d'un processus de changement et le résultat final devraient être précisées à l'avance. Cela peut être fait sur la base d'une approche par projet. La devise de modèle la pensée, ce est que il ya d'abord avant que les choses pensée sont réalisés. Il sera donc développer le premier ciblage et d'analyse. Lorsque modèle pensée travaille avec des instruments tels que les indicateurs de performance et des tableaux de bord équilibrés, indiquer également la méthode SMART centrale à cette façon de penser.

Caractéristiques du modèle pensée sont:
  1. Auparavant formulé un but et résultat clair;
  2. Pour réduire la complexité doivent tous être appliquée;
  3. promesse est une promesse;
  4. Nous travaillons avec des règles et la structure.

Rouge Appuyez sur Penser

La couleur rouge représente le sang des employés. Les employés et collaborent aider cette couleur aussi central. En rouge imprimé penser, il est supposé que l'on peut déplacer l'employé, il ou elle récompensera avec par exemple une promotion ou une bonne cote. Une mauvaise critique peut être un moyen pour cette méthode pour obtenir l'employé de se déplacer. En rouge imprimé pense l'agent de changement est principalement engagée dans la réalisation, l'évaluation et de récompenser ses employés.

Caractéristiques de Red presse Penser sont:
  1. Les employés devraient être encouragés à changer;
  2. On peut exciter les gens en utilisant des moyens tels que la MRH une promotion;
  3. Il ya beaucoup travaillé et communiqué.

Penser vert presse

Lorsque la pensée verte est le centre d'apprentissage occupé. Les gens changent quand ils apprennent de nouvelles choses. Les gens vont changer quand ils voient leurs propres insuffisances. Le changement se efforce également de créer des situations d'apprentissage, en particulier dans la pensée de pression vert. Des concepts tels que la réflexion, la rétroaction et le développement sont communs dans la pensée de pression vert.

Caractéristiques de la pensée verte occupés sont:
  1. Changer est l'apprentissage et l'apprentissage est en train de changer;
  2. changement de personnel en les mettant dans des situations d'apprentissage;
  3. Le résultat du changement dépend de la capacité d'apprentissage de l'employé.

Witdrukdenken

Lorsque witdrukdenken il est supposé que le changement en lui-même. Un changement ne sera donc pas être directement stimulée par l'organisation. Le processus de changement est donc pas contrôlé par l'organisation et on ne utilise pas d'un calendrier. L'organisation doit fournir un espace pour le changement et la créativité des employés.

Caractéristiques du witdrukdenken sont:
  1. Le changement est automatique;
  2. Les employés contribuent leur propre responsabilité.

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