Le coaching peut être appris

FONTE ZOOM:
Le coaching est un processus axé sur les buts, où l'entraîneur guide son coaché ​​interactive dans son développement professionnel. Pour en savoir bon entraîneur vous définissez d'abord un ensemble de principes pour coach et le coaché. Ce qui est important est de savoir comment construire ainsi une conversation de coaching. Un entraîneur peut utiliser différents styles de coaching. Il ya beaucoup de formations différentes possible d'apprendre le coaching.

Qu'est-ce que le coaching?

Le concept de «coaching» sont des définitions différentes. Est au cœur de l'entraînement, l'entraîneur guide son entraîneur et de soutien dans l'apprentissage et le développement. Ce processus est orientée vers l'avenir et liée au travail. Le coaching est une relation biunivoque entre le coach et le coaché. Le but du coaching est:
  • Accroître le professionnalisme du coaché
  • Stimuler la réflexion sur le coaché
  • Qualités potentiels ouvrent le coaché
  • Supprimer les obstacles pour le développement
  • L'augmentation de la confiance en soi de la personne coachée
  • Croissance personnelle du coaché
Lors d'une séance de coaching l'initiative appartient à la personne coachée. Cela soulève un problème ou une question vers le bas pour l'entraîneur.

Principes d'une conversation de coaching

Hypothèses pour le coaché:
  • Chaque sujet peut être utilisé comme matériau pour la recherche et la méthode d'approche de la coaché
  • Grâce à un contrat le coaché ​​fait des arrangements avec l'entraîneur sur les objectifs d'apprentissage, les méthodes de travail, la fréquence et la durée des accords

Points pour l'entraîneur de départ:
  • Conversations Coaching visent à soutenir le coaché ​​dans son développement professionnel
  • Les objectifs d'apprentissage de la personne coachée déterminent l'appel. Le coaché ​​est responsable de la réalisation des objectifs d'apprentissage
  • Le coaché ​​est en charge des sujets qu'il apporte à la conversation
  • L'entraîneur suit la demande du coaché
  • Conversations entre coach et le coaché ​​sont confidentiels
  • Suffisamment de temps est pris pour les séances de coaching

Rendez-vous pour une séance de coaching

L'initiative pour une conversation de coaching est toujours avec le coaché. Le coaché ​​contacter l'entraîneur de prendre rendez-vous. De ce premier contact peut obtenir l'entraîneur souvent beaucoup d'informations. L'implication émotionnelle du coaché ​​à l'objet, comment l'accord de coaché ​​avec vous et avec le temps et rendez-vous. Lors du premier rendez-vous, il est important de conclure des accords clairs sur la durée de la première entrevue. Fixer un délai en tant que coach. Toujours demander le numéro de téléphone de la personne coachée, de sorte que vous pouvez toujours contacter si nécessaire. Il est important que, dans ce premier contact un clic entre le coach et le coaché. Ce est la base pour un bon encadrement.

Préparer une séance de coaching

Pour un entraîneur, il est important d'ouvrir une conversation de coaching. Allez-vous vraiment pour préparer l'appel, puis il ya un danger que vous allez envoyer un grand nombre comme entraîneur dans la conversation. Il est important de bien réfléchir à l'emplacement de l'appel. Le coaché ​​doit se sentir à l'aise. Souvent, le choix de la meilleure terrain neutre. Ce qui est plus important dans le choix de l'emplacement est:
  • Une salle tranquille, où le coaché ​​sent à l'aise
  • Les sièges face de l'autre, un arrangement de 120 degrés
  • Les fauteuils confortables
  • Position par rapport à la porte

Structure de la conversation de coaching

Début de la conversation
Les cinq premières minutes d'une conversation sont généralement cruciale pour le cours de la conversation. Posez des questions ouvertes comme entraîneur, de sorte que le coaché ​​a la possibilité de montrer ce qui est le thème de la conversation. Essayez d'obtenir une réponse pourquoi le coaché ​​vient juste pour vous avec cette question. Vous pouvez choisir de prendre des notes pendant l'entrevue, mais cela a des avantages et des inconvénients:
Avantages:
  • Assistance dans la structuration de la conversation
  • Aide à la concentration de l'attention
  • Assistance à la préparation prochain appel

Moins:
  • Détourner l'attention
  • Crée plus de distance pour le coaché
  • Coaché ​​peut faire incertaine
Indiquer le début de la conversation toujours avec le coaché ​​que vous allez prendre des notes.

Poursuite de la conversation de coaching
Pour mener à bien l'entraîneur doit posséder un large éventail de compétences et des compétences est une bonne conversation de coaching. Base d'une conversation de coaching pose des questions et écouter l'entraîneur.
Les bonnes questions:
Questions ouvertes: la responsabilité et la compréhension autant que possible de laisser le coaché ​​est trop de questions ouvertes d'intérêt. Les questions ouvertes commencent par les mots «quoi», «qui», «quand», «où» et «comment». Soyez prudent avec les «pourquoi». Ceux-ci contiennent un jugement de valeur et pousse bientôt les gens sur la défensive.
Questions générales: En commençant par des questions générales, puis de se concentrer d'autres questions que vous donnez le coaché ​​l'occasion de faire le sujet de sa question très claire. Utilisez la méthode LSD. LSD signifie "écoute", "Résumer" et "sondes".
Leading questions: éviter les questions comme entraîneur. Ces questions donnent trop de direction à l'appel de l'entraîneur.

Pour écouter:
En bonne écoute au cours d'une séance de coaching l'entraîneur doit être conscient d'un certain nombre d'aspects:
  • Intonations et la phraséologie du coaché
  • Le langage corporel de la personne coachée
  • Écoutez attentivement peu d'encouragement et verbale le coaché
  • Miroir et résumer
  • Concrétiser ce que dit le client
  • Reflétant les sentiments de la personne coachée
  • Sensibilisation de vous-même en tant que coach pendant l'appel

Fin de la conversation de coaching
À la fin de la première séance de coaching fera l'entraîneur aller plus loin accords avec le coaché ​​sur le cours ultérieur du processus de coaching. Les choses qui seront abordés sont les suivants:
  • Le but de l'entraînement
  • Sujets de coaching
  • Approche et méthodes de coaching
  • Effets escomptés de coaching
  • Évaluation de l'entraînement
  • Durée des appels, nombre d'appels et de la fréquence des appels
  • Au lieu des appels
  • Confidentialité des pourparlers
  • Taxe pour l'entraîneur

Des approches différentes de coaching

Chaque personne a une approche différente dans la façon de coaching. Il ya quatre approches différentes en coaching:
  • Le coaching directive
  • Conseiller Ende entraîneurs
  • Encadrement analytique
  • Le coaching paradoxale
Pour déterminer quel type d'entraîneur que vous êtes, vous pouvez utiliser le Ashridge Coaching comportements questionnaire, élaboré par Richard Phillips, remplissez. Il ya six styles de comportement de coaching:
  • Suggérer
  • Clarifier
  • Défi
  • Gratuit
  • Explorer
  • Renforcer
Chaque entraîneur a un style préféré. Cependant, un coach professionnel doit être capable de gérer tous les styles dans une conversation de coaching. Les styles suggèrent, de clarifier et de contester ses styles de direction de coaching. Explorez les styles, de renforcer et de libérer ses prochaines styles de coaching.
Lorsque l'approche directive de coaching entendre les styles de coaching "défi" et "suggérer".
Lorsque approche de coaching sur le revenu de l'avocat entendre les styles de coaching "explorer" et "renforcer".
Dans l'approche de coaching analyse entendent les styles de coaching «explorer» et «libre».
Dans l'approche de coaching paradoxale entendre les styles de coaching "suggèrent", et "défi" "clair".

Caractéristiques d'un bon entraîneur

Pour devenir un bon entraîneur, vous avez comme un être humain pour satisfaire un certain nombre de propriétés. L'entraîneur idéal possède au moins les propriétés suivantes:
  • Patience
  • Empathie
  • Intéressé
  • Objectivement
  • Bonne écoute
  • Utile
  • Complexé
  • Attentivement
  • Concerné
  • Perspicace
Il est important que l'entraîneur est une bonne dose d'expérience de vie possède. Cela permet à l'entraîneur peut mieux se déplacer dans les sentiments de la personne coachée. Un bon entraîneur se efforce de renforcer la sensibilisation et la responsabilité dans le coaché.

Apprendre à l'entraîneur

Vous possédez ces caractéristiques, vous n'êtes pas encore un entraîneur. Pour devenir un coach professionnel, vous pouvez suivre un cours de formation. Il ya beaucoup de programmes différents à la MBO + -, HBO, HBO + - ou au niveau universitaire. Surtout, ce que votre but ultime en tant que coach. Il existe différents types de coaching:
  • Coaching de carrière, vous apprenez à guider les gens dans leur carrière et le développement des talents
  • Le coaching individuel, l'aide au développement personnel
  • Développement de la gestion, le coaching exécutif
  • Executive coaching, le coaching pour les cadres
  • Coaching d'équipe, groupes de coaching
Avez-vous fait un choix et vous avez été formé, vous pouvez faire votre profession d'entraîneur. Coach est un professionnel. Cela signifie que vous pouvez commencer comme entraîneur indépendant. Cependant, il est sage d'acquérir suffisamment d'expérience en tant que coach.
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