Organisation et gestion; le développement Organisation ho.10

FONTE ZOOM:
Une approche pratique de l'organisation et de la gestion est écrit par les Drs. N.H.M. Dam et les Drs. OUAIP. Marcusn et publié par Wolters-Noordhoff, Groningen / Bois. Ce résumé est écrit à partir de la quatrième édition de l'année 2002. Ce est le résumé du chapitre 10 le développement Organisation ?? ??.

Chapitre 10: Organisation de développement

Ce chapitre couvre les sujets autour des développements dans les organisations. Tout d'abord, il se agit de l'efficacité d'une organisation, la culture organisationnelle et les travaux visés dans les équipes. Viennent ensuite le changement au sein des organisations, les modèles de croissance, les réorganisations et les organisations apprenantes à soumissionner. Conclut avec consultative organisationnelle et l'organisation de la recherche.

10.1 Introduction

Les modifications de l'environnement et une organisation doivent changer avec lui. Cela peut être un processus continu, mais il peut également se produire brusquement.

10.2 Efficacité et organisations qui réussissent

Les organisations sont des formes de coopération dans le but d'atteindre ses objectifs. Il ya quatre domaines de l'efficacité:
  • Efficacité technique et économique: l'utilisation efficace des ressources disponibles. Ici se trouve dans les organisations se concentrent souvent sur.
  • Efficacité psychosociale: le degré de conformité avec les besoins des employés.
  • L'efficacité sociale: le degré de conformité avec les exigences des parties externes et l'environnement extérieur.
  • Efficacité de la gestion: la mesure dans laquelle l'organisation peut répondre aux changements.
  • Un équilibre est atteint lorsque l'organisation tous les quatre efficacités sont discutés au sein d'une organisation.

10.2.1 organisationnelle

La culture organisationnelle peut être décrit toutes les conceptions du travail, de l'autre, eux-mêmes et l'organisation. En lignes plus bas comment ils doivent se comporter et peuvent donc différer de la société. Théories qui décrivent la culture organisationnelle sont:

Les processus de groupe et la culture organisationnelle: l'influence d'un individu est considérée parmi le groupe. Chaque fonctions individuelles en groupes, et les actions d'un individu dépend des processus de groupe correspondants. Le groupe de processus peut être sur la base de la sixième aspects, et il peut être dérivé de la culture décrit. Les six aspects: l'affectivité, la causalité, la hiérarchie, le changement, la coopération et l'orientation par rapport à des groupes ayant d'autres intérêts.

La typologie des Handy: Cette théorie est basée sur le niveau des dimensions de coopération et de distribution d'énergie. Cela crée le calendrier suivant:

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