Tendances et Albert Heijn

FONTE ZOOM:
Comment Albert Heijn les 10 dernières années pour répondre aux tendances sociales qui leur permettent d'accroître sa compétitivité? Ici, je ai une littérature étudiée, les résultats sont reflétés ici.

Question de recherche

La question de ma recherche est: Comment Albert Heijn les 10 dernières années pour répondre aux tendances sociales qui leur permettent d'accroître sa compétitivité?

Ici, je tiens à indiquer que la définition pour Albert Heijn, les supermarchés de l'Albert Heijn aux Pays-Bas. Et que je limiterai aux tendances sociétales aux tendances dans le commerce de détail se appliquent à les supermarchés sous-secteur.

Enfin, je voudrais faire une distinction entre l'identité et l'image des mots. Sous l'identité Je comprends ce que le supermarché veut rayonner sa mission. Cette offre produits spéciaux tous les jours et sont abordables et offrent une qualité. Sous l'image, je comprends comment les consommateurs l'expérience. Je vais me limiter à ce supermarché choisit comme identité et l'image sans tenir compte de cet essai. Ce est parce que je aurais à faire une enquête auprès des consommateurs pour ce dernier, à mon avis.

Fond

Histoire
Fois le concept de supermarchés origine de la crise des années 30 en Amérique ??. Dans l'usine vide couloirs étaient planches posées sur des tréteaux et déposent une caisse enregistreuse. Les produits ont été affichés et les consommateurs eux-mêmes pourraient récupérer ses affaires et de payer à la caisse. Avant cette époque, ils sont allés à l'épicerie du coin ?? ?? pour l'épicerie. Le concept frappé dans les années émergé supermarchés de plus en plus luxueux. Cette évidence a augmenté les prix des produits. Certains supermarchés ne étaient pas pour toujours plus luxueux, un certain nombre de supermarchés a fait faillite ou ont été reprises.

Car ici l'histoire suivante d'Albert Heijn, je ai choisi pour ne en nommer questions les plus importantes et les points plus tard dans cet essai comme une tendance sociale ou par rapport à la compétitivité, encore reviennent. Albert Heijn a été fondée en 1887 et incorporée en 1973 par la société mère Ahold. Cette Albert Heijn est la plus ancienne chaîne de supermarchés existant aux Pays-Bas. En 1895, Albert Heijn a commencé la production de biens, et en 1913 ils ont construit leur première usine pour cela. En 1920, Albert Heijn est une société avec actuellement 75 différentes filiales. 7 ans plus tard a ouvert le premier magasin en franchise. A partir de 1930, Albert Heijn à investir dans la formation de leur propre personnel et un journal pour le consommateur. En 1948, Albert Heijn se rend ensuite publique et créé la première idée pour un magasin en libre-service. Quatre ans plus tard a ouvert le premier magasin en libre-service, Albert Heijn et en 1955, le premier supermarché Albert Heijn. Les timbres de supermarchés ?? économiser ?? va lancer très réussie. En 1958, Albert Heijn porte ?? La Qualité inconditionnelle ?? dans. Est le premier ordinateur en service en 1965 au siège de l'Albert Heijn. Cette magasins dans 48 peuvent être livrés. Je ai 1973 se concentre Albert Heijn NV Ahold. En outre, ils publient est informé de quand un journal dans lequel le consommateur sur la valeur nutritionnelle des aliments 64 différents. En 1990, Albert Heijn se développe une politique environnementale globale. Quatre ans plus tard, un nouveau système de distribution est mis en place pour permettre aux affiliés peuvent être livrés dans les 18 heures. En 1997, la carte de bonus est introduit et Albert Heijn ouvre un site Web. En 1999, le premier AH aller se ouvre sur une station de chemin de fer. En 2001, Albert Heijn a lancé sa boutique en ligne et en 2002 a ouvert la première AH XL ses portes. En 2005, Albert Heijn introduit alors le premier supermarché un symbole de santé qui apparaît sur les produits de marque privée qui répondent à certaines exigences. Deux ans plus tard, puis a fondé la Fondation Albert Heijn, qui, en soi, en collaboration avec d'autres organisations est d'améliorer les conditions de vie et les perspectives d'avenir des producteurs de fruits et légumes africains.

Faits et chiffres aujourd'hui
Albert Heijn a actuellement 750 magasins aux Pays-Bas dont 200 franchisés, et de huit centres de distribution. Portée moyenne de toutes sortes est 4700000. Nombre de détenteurs de cartes de bonus actifs était de 5,3 millions d'euros. En 2002, Albert Heijn a eu une notoriété de 99%.

Albert Heijn a quatre types de magasins. La boutique de quartier pour l'épicerie. Le AH XL pour le shopping. Le AH aller pour des achats rapides en déplacement. La boutique de AH pour la commande et livré la maison de l'épicerie.

Et l'Albert Heijn propose cinq catégories de marques. AH marque, la qualité pour un prix modique. AH excellents produits similaires aux produits en provenance des magasins spécialisés. AH Les produits purs et honnêtes avec soin supplémentaire pour les personnes, les animaux, la nature ou de l'environnement produits, cultivés ou achetés. Euroshopper, produits pour des prix bas. Et le marques, telles que Coca Cola, de UNOX bien connu.

Albert Heijn a actuellement une part de marché de 15% sur le marché néerlandais de détail et une part de plus de 30% des ventes totales de produits alimentaires aux Pays-Bas du marché.

Les tendances sociales
Sur la base de diverses sources, je viens aux tendances sociales suivantes des 10 dernières années:
  • Recherche du bien-être
  • Lutter pour la santé
  • Engagement envers la durabilité
  • Vieillissement
  • Individualisation



Tendances qui ne sont pas des 10 dernières années, mais de tous les temps sont: la nécessité pour beaucoup de choix et des remises et des campagnes d'épargne.

Capacité concurrentielle Albert Heijn
La capacité concurrentielle de l'Albert Heijn est entre autres basé sur l'efficacité de la logistique. Albert Heijn utilise une technologie avancée pour gérer leurs stocks. Se il se agit d'un paquet de gomme vendu dans l'une des branches, ce est, par exemple, visible au centre de distribution le plus proche. Cette technologie réduit les coûts parce qu'il n'y a pas de gens se impliquent. Mettre en œuvre et tenir à jour avec cette technologie est possible parce que Ahold possède cette capacité. En raison de cette capacité, Albert Heijn peut se déplacer de manière plus flexible sur le marché. Il peut également être mentionné le taux de roulement élevé, ce qui pour de nombreux produits de supermarché argent. Dans cet essai, je l'ajoute comme un facteur de compétitivité amélioration à ce que les réponses rapides Albert Heijn de foudre sur les tendances sociales, si ce ne est ce préjugé.

Caractéristiques Albert Heijn
Certaines des principales caractéristiques de Albert Heijn: airmiles, large gamme, prix différent, le statut, les articles non alimentaires, des produits de spécialité, app appie *, longues heures d'ouverture, une boutique environnement haut de gamme / atmosphère, des campagnes d'épargne, offres de bonus, la publicité de la télévision nationale, coin enfants, des produits de qualité, peu d'attente jusqu'à ce que, du café, des produits sains, fast-foods.


La liste ci-dessus est en partie également mentionné dans les sources consultées par moi et encore négociés à travers leur propre observation.

Conclusion

Je ne peux conclure que Albert Heijn a réagi de cette façon sur ces tendances sociales, mais ne peux pas tirer une conclusion ferme sur le fait que cela a en fait augmenté leur compétitivité. En outre, il est maintenant rien à comparer avec d'autres supermarchés parce que je ne ai regarda Albert Heijn et qui serait effectivement intéressant.

Les angles morts
Il ya beaucoup plus de signes de prospérité et de tendances sociales, et aussi contraire des présentes. Par exemple, où l'on va pour plus de luxe, l'autre est pour les petits budgets. Pas beaucoup d'articles scientifiques. Nombre d'articles par / pour Albert Heijn lui-même. Quoi qu'il en soit juste littérature. Pas de comparaison avec d'autres supermarchés. Plusieurs facteurs jouent avec elle, comme la confiance des consommateurs dans les supermarchés. Il ya beaucoup plus tendances.
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