10 étapes de l'entrepreneur au gestionnaire

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Les entrepreneurs ont des idées et souvent d'excellentes compétences techniques. Mais si l'entreprise prend de l'ampleur et le nombre d'employés augmente, beaucoup échouent. Malgré d'excellents modèles d'affaires et les développements techniques. Pourquoi donc? Parce que l'entrepreneur et fondateur n'a pas les compétences de gestion. Avec ces conseils, vous améliorer vos compétences en gestion.

Les entrepreneurs ont tendance à avoir un niveau élevé d'expertise, mais ils ne ont pas les compétences de gestion. Cette carence se manifeste dès que le chiffre d'affaires annuel de plus de € 1.000.000 hausses ou le nombre de salariés de plus de 5 - dépasse 10 personnes. A partir de cette limite, les entreprises doivent changer leur comportement - de la tactique et opérationnel au niveau stratégique et entrepreneuriale.

Selon Martin Zwilling, l'auteur de l'article dans Forbes blog qui m'a inspiré pour apporter cette contribution, la gestion peut être appris. Il a été répertorié comme particulièrement pertinent pour les startups dans la phase de croissance après 10 étapes:

Communiquer clairement
En tant que gestionnaire, vous obtenez des résultats obtenus par d'autres et pas eux-mêmes. Ce est pourquoi il est important de communiquer clairement quels sont les objectifs, ce qui devrait être fait et qui devrait en assumer la responsabilité.

La planification est confrontée à l'action
La planification est une des choses les plus importantes que doit apprendre un gestionnaire. La capacité de penser à l'avance, de planifier et de se interroger sur ces résultats critique, fait un bon gestionnaire. En tant que gestionnaire, vous devez déterminer ce qui doit être fait et non pas comment cela doit être fait.

Organiser votre travail avant qu'ils ne commencent
Par réfléchir avant d'agir. Ce ne est pas toujours facile, surtout si vous avez beaucoup de grandes idées en tête. Mais l'organisation est importante. Organisation est de déterminer les ressources nécessaires et de rassembler les bonnes personnes pour faire face au bon moment avec les bonnes choses pour obtenir les bons résultats.

Déléguer efficacement et souvent
Un démarrage ne peut pas être commencé par délégué. Mais plus tard, il ne peut pas se développer sans avoir délégué. Dites-vous à plusieurs reprises que délégué ne signifie pas de donner les rênes. Ce est encore leur entreprise! Gardez une trace des tâches et l'organisation et déléguer le travail.

Trouver les bonnes personnes pour chaque poste
Au début, vous la recherche de partenaires avec des compétences qui se complètent. Si le démarrage se développe, vous devez à tout moment dans les bonnes personnes. Cela ne doit pas seulement trouver, mais aussi de former et d'évaluer. Employés moins expérimentés ont construit et incompétent pour être remplacés rapidement. Pas toujours une décision facile.

Mise au point sur les ventes
Revenu est vital pour la croissance et le succès d'une entreprise. Assurez-vous que la conversion augmente tout en réduisant le coût. Ce est un long chemin de l'idée à la clientèle. Les mots-clés principaux de réaliser cet objectif se réorganisent, restructuration et nouveau développement.

Soyez un modèle de rôle
Donnez le bon exemple et se attendre à la même chose de gens autour de vous. Gagner en crédibilité grâce à la fiabilité et obtenir une rétroaction régulière des clients et des employés.

Concentrer sur les tâches les plus importantes
Les gestionnaires de succès ne oublient jamais de se concentrer sur les tâches les plus importantes. Et jusqu'à ce qu'ils soient réalisés. Dans la phase de démarrage, vous pouvez faire beaucoup de choses à la fois. Mais ce ne est plus possible de se développer. Les gestionnaires qui font beaucoup de choses en même temps, ne permettent pas à droite.

Identifier les facteurs
Il ya toujours des obstacles entre vous et l'objectif visé. Le mieux est le gestionnaire, le mieux ce est de surmonter ces obstacles ou de se déplacer. Remarque à identifier les facteurs qui influent sur la méthode 80/20 - 80 pour cent des troubles viennent de l'intérieur de l'entreprise et 20 pour cent de l'extérieur. Apprenez à repérer les différences.

Fournir de l'amélioration continue
Pas une entreprise statique peut croître et survivre. Pour cette raison, l'amélioration continue devrait être incorporée au début de la stratégie de l'entreprise. Envisagez-vous un 20 pour cent de votre chiffre d'affaires en recherche et développement.

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