A besoin de valeurs de leadership?

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Les dirigeants ont besoin de courage? Une question qui est probablement demandé rare. Parce que le leadership est généralement associée à la hiérarchie, le pouvoir et l'autorité. Mais: Les gestionnaires ont besoin de valeurs qui les guident. Ce est pour de nombreux gestionnaires ne sont pas toujours facile parce que se tenir par ses valeurs, ce est parfois un défi et demande du courage.

Lead signifie se tenir par des erreurs
Le leadership est parfois appelé «à risque». Pour faire face ouvertement et honnêtement avec les moyens opposés vous engager à être tangible et donc vulnérables. Qui est actif, court toujours le risque de faire des erreurs. Est-ce pour autant de cadres pas facile de garder un profil bas dans le fond?

Imaginez que vous êtes un leader fois autocritique question: Comment puis-je traiter les erreurs à, avec leur propre et les erreurs de mes employés? Quelles erreurs sont mon "maladroite"?

Les dirigeants doivent prendre la responsabilité
Une des valeurs essentielles attitude des dirigeants doit être une volonté de prendre des responsabilités. Pour prendre la responsabilité, ce est aussi se tenir par de mauvaises décisions et de porter les conséquences. Toute personne qui tente de couvrir erreurs ou de passer sous silence, voit erreur comme un «désastre» et non comme une occasion d'apprentissage.

Si un gestionnaire peut dire à leurs employés: "Oui, je ai pris une mauvaise décision," rend cette phrase cadres pas faibles, mais authentiques, honnêtes et dignes de confiance. Les dirigeants peuvent être un tel modèle de rôle formateur pour leurs employés quand il se agit d'établir une bonne culture de bug.

Signifie pas du leadership à tout prix à produire l'harmonie
Certains dirigeants veulent faire tout droit. Les cadres qui veulent être everybodys chéri, sont sans relief et difficile à calculer pour leurs employés. Avez-vous un cadre fiable est manquant et de manquer le caractère direct qui serait nécessaire afin que les employés puissent trouver la confiance dans les actions de leurs dirigeants.

Avez-vous comme un leader conscient de la discorde, parce que la résistance ou même des conflits sont généralement indicateurs que quelque chose cloche et le changement est urgent. Bloquer ces indicateurs ne sont pas trop rapidement, mais les utilisent de façon critique et productive.

Les dirigeants doivent épine dorsale
Les dirigeants qui ne doivent pas être à leurs valeurs et leurs décisions se appuient souvent sur le «Ordre d'en haut» de retour. Il peut être à première vue beaucoup plus facile de transférer la responsabilité "up". Mais les gens ne ont pas besoin instance invisible et inaccessible "là-haut" qui contrôle le sort de plus ou moins miraculeux.

Vous avez besoin d'un patron, qu'ils voient, entendent et l'expérience dont ils sont - peut identifier - au mieux. Les dirigeants qui conduisent tels que les cyclistes - remonter le moral et de prendre vers le bas - perdre de la crédibilité et de respect. Ces dirigeants tombent avec eux-mêmes et d'autres en conflit parce que la clarté et l'honnêteté des mots francs manquants.

Le leadership signifie la confiance
Un bon leadership renforce l'engagement et la motivation des employés à contribuer en fonction de leurs capacités. Qui où la confiance que les employés ont des forces et des compétences et cela va continuer à utiliser, ses employés poussé au pouvoir. Les cadres qui se méfient de leurs employés, pondent leur engagement boiteux tôt ou tard. Lorsque la reconnaissance et de louange manquant, il ya peu de raisons d'atteindre en permanence une performance maximale.

Comment motivez-vous les gens comme un chef de file pour ce qui vous touche? Comme vous gagnez la confiance de vos employés? Les bons leaders créent une atmosphère d'ouverture et de satisfaction que peut croître la confiance mutuelle.

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