Achievers: chevaux de trait ont besoin d'exercice et les obstacles

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Dans les moments difficiles, ils ont étendu leurs premières antennes et d'explorer le marché concurrentiel. Ils savent que leur valeur de marché, ses points forts, sont eux-mêmes conscients de leur engagement et ne peut pas être principalement à brûler: vos artistes clés.

En tant que superviseur, il vous frappe très dur si vous venez de perdre vos meilleurs employés. Utilisez les conseils suivants pour éviter que vos fournisseurs à temps pour votre entreprise.

Fournir défi
Les fournisseurs de services doivent tâches et des défis intéressants. Ils veulent apprendre quelque chose de nouveau dans leur travail encore. Vous souhaitez travailler sur des projets importants, qui sont d'une grande importance pour l'entreprise. Ils se identifient à leur travail et donc répondent aux normes de haute qualité.

Éviter la bureaucratie
Les fournisseurs de services se attendent à une structure organisationnelle axée sur la performance. Les procédures devraient être conçues de manière efficace, de sorte que toute l'énergie peut se écouler dans le travail essentiel. Bureaucratie, tels que les frais de voyage doit être maintenue aussi faible que possible. Les procédures d'approbation devraient suivre de courtes distances et le travail est soutenu par le meilleur matériel et le logiciel.

Motiver l'équipe climatique
Les fournisseurs de services ont besoin d'une atmosphère d'équipe motivant. Ils ont une influence positive sur les résultats de leurs collègues. Dans le cercle aussi des collègues de succès et engagés qu'ils se sentent confortables. Cependant, vous ne vous sentez pas comme objecteurs de «paresseux» ou de performance suivent à travers avec.

Créer des opportunités de carrière
Les fournisseurs de services veulent faire une carrière. Ils critique possibilités qui leur sont offertes par leur entreprise. La réalisation de soi professionnel peut être d'abord d'acquérir une expérience dans le travail en cours et donc acquérir des compétences et de la responsabilité. D'autre part, une planification à long terme de carrière est possible, sont énoncées dans les objectifs pour un expert ou la gestion des carrières.

Tenir compte des besoins privés
Les fournisseurs de services veulent savoir prend également en compte leurs besoins personnels. Vous aimez et travaillez beaucoup, mais ils ont aussi de sa vie privée en famille, implication dans la communauté, les loisirs, la détente physique et mentale et le développement personnel de compétences professionnelles importantes. Et ne oubliez pas: Pour le fournisseur de service, vous ne avez pas besoin de contrôle sur leurs heures de travail.

Sticht la carte de contenu?
La plupart des employés ne changent pas pour l'argent. Néanmoins, la louange et la reconnaissance seule ne suffit pas. Interprètes attendent à juste titre pour une performance supérieure et une compensation supérieure à la moyenne. Êtes-vous par la structure tarifaire leurs mains liées, offrir des avantages supplémentaires tels que voiture de fonction, téléphone mobile ou l'acquisition des coûts de séminaires. Votre budget est limité, vous liez vos meilleurs dans des projets inter-divisions ou des ateliers stratégiques pour élargir leur horizon et d'élargir sa valeur de marché.

Le patron idéal
Aussi sur vous comme un gestionnaire avoir les interprètes parmi votre personnel des attentes claires: vous devez tenir les rênes bien en main, consciemment prendre votre rôle de leadership. Obtenez des conseils d'expert à vos employés, donner une rétroaction et de faire une image positive de l'équipe au sein de la société. En outre, vous devriez toujours communiquer ouvertement, traiter équitablement tous les employés et de donner toujours dans les moments difficiles support.

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