Activités et compétences de gestion

FONTE ZOOM:
Un gestionnaire doit effectuer différentes activités et les compétences de gestion nécessaires ainsi. 5 appels qui devraient maintenir un gestionnaire souvent, l'évaluation, la carrière, la performance, problèmes personnels et de mauvaises nouvelles interviews. La médiation et la négociation d'un gestionnaire compare est. Les étapes de la constitution d'une équipe, la formation, turbulence, normalisation, effectuez traités. En outre, la réunion a discuté d'un gestionnaire doit souvent garder.

5 techniques d'entrevue

Bilan:
  • 1 face
  • Rétrogradation
  • Promotion
  • Conséquences
  • Bons et mauvais points
  • Looking Back
  • inégalement

Bilan:
  • Deux côtés
  • Comment ça va
  • Amélioration
  • Sentiments
  • Une meilleure coopération
  • Idées
  • Solutions pour les petits problèmes
  • Tournée vers l'avenir
  • équivalent

Mauvaises nouvelles interviews:
  • 1 face
  • Conséquences
  • Question
  • Solution
  • Accidenté Digne
  • Looking Back

Le développement de carrière:
  • Deux côtés
  • Créances
  • Développement personnel
  • Placez dans l'organisation
  • Avenir
  • Équivalent

Problème personnel appelle:
  • Deux côtés
  • Question
  • Solution
  • Équivalent
  • Future et regarde en arrière

compétences de gestion nécessaires dans les cinquième techniques d'entrevue

Bilan:
  • Peut fournir une rétroaction
  • Analyser
  • Délégué
  • Décisif

Bilan:
  • Pour écouter
  • Travailler ensemble

Mauvaises nouvelles:
  • Décisions
  • Prenez les conséquences

Le développement de carrière:
  • Analyser
  • Pour en revue
  • Évaluer
  • Motiver

Développer personnel
  • Entraînement

Problème personnel appelle:
  • décisions
  • planifier
  • entraîneur

La différence entre la négociation et la médiation

Médiation:
Médiation une négociation est une affaire sérieuse, le médiateur doit se assurer que la contribution des deux personnes sont égaux, qu'ils se respectent mutuellement et écoutent. Il doit se assurer que la négociation est réussie et structurée. Il doit rester neutre en tout temps, même se il peut trouver beaucoup mieux.

Compétences
  • autorité
  • créer de l'ordre
  • écouter
  • analyser

Négociation:
Une négociation est censé parler d'un affrontement entre deux groupes de personnes et trouver une solution. Ce est mieux réalisée par la création d'une situation gagnant-gagnant. Vous devez défendre votre propre position bien et essayer de trouver des solutions au problème. Il est prévu que vous essayez de comprendre l'autre partie.

Compétences
  • Créatif
  • Soutenir
  • Pour écouter
  • Persuasion

Comment faites-vous une bonne équipe

Quels sont les soins doivent être prises:
Il ya plusieurs facteurs qui devraient être suivis correctement.

  • Les rôles qui divise doivent être
  • Les phases du processus de groupe
  1. Formation
  2. Assaut
  3. Normalisation
  4. Exécution
    • Les équipes de la taille
    • Même mission, la vision et les objectifs
    • Bon coaching d'équipe
    • Bonne orientation, en particulier lors du démarrage d'une équipe
  5. La planification de carrière
  6. Réunions
  7. Les évaluations du rendement
  8. Entrevues
  9. Sorties informelles, afin de promouvoir la collaboration

Tenir des réunions

Les facteurs qui jouent un rôle dans les réunions.
  • Type de président
  1. Êtes-vous un seul président ou externe?
  2. Vous pouvez penser que le long dans le groupe et leur mot à dire?
  3. Avez-vous choisi par le groupe lui-même ou par l'administration / gestion?
  4. Suit la tâche de président provient de votre travail?
  5. Quelles sont les directives que vous devez suivre?
  6. Quel genre de leader que vous voulez être?
  7. Quel besoin le genre de chef de groupe?
    • Bon de garder les étapes qui sont importantes dans une réunion
    • Pour écouter
    • Concevoir des solutions
    • Laisser les autres parler à
    • Vous acceptez les décisions prises
    • Vous faites ce que vous avez dit
    • La taille du groupe
    • Séjours sur le sujet
    • Se en tenir à l'ordre du jour

Pièges à une réunion
  • Stray du sujet
  • Donnez à chaque autre rien, veulent tirer le meilleur parti de ce qui est là-dedans.
  • Pensez à toutes les solutions
  • Gardez à poignarder les mêmes arguments
  • Aucun objectif clair de la réunion

Fonctions en tant que président d'une réunion
  • organisation de réunions
  • veiller à ce que le groupe de conférence motivé et orienté objectif-
  • structuration de la consultation
  • les processus et les procédures de surveillance
  • Suivi de l'exécution des tâches du groupe
  • Assurer le progrès
  • Garder à l'ordre du jour

Pris comme un participant à une réunion
  • Concevoir des solutions
  • Pour écouter
  • Donner des arguments
  • Créer situation gagnant-gagnant
  • But essayer d'atteindre
  • Eh bien préparer
  • Participer activement
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