AGG: Comment éviter une compensation pour discrimination par l'âge

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Pendant ce temps, les premiers cas de contentieux d'indemnisation pour les violations de la Loi vigueur depuis Août générale de 2006 l'égalité de traitement sont arrivés à la Cour fédérale du travail. Le 22.01.2009, le sac a un collègue reçu une indemnisation pour discrimination par l'âge dans l'AGG. Avec le jugement du 22.01.2009, le SAC a confirmé une décision du GAL Berlin-Brandebourg. Par la suite, l'employeur doit verser une indemnité de 1 000 euros pour discrimination par l'âge pour avoir violé l'AGG un employé.

Ce est interdite en vertu de l'AGG
Sur la base de l'AGG sont interdit aux employeurs de discriminer un employé parce 8 visés au § 1 critères de AGG. Ces critères sont:

  1. Se reproduire
  2. Origine ethnique
  3. Sexe
  4. Religion
  5. La vision du monde
  6. Invalidité
  7. Âge
  8. L'identité sexuelle

Pour les violations de l'interdiction de la discrimination, l'employeur doit payer conformément au § 15 AGG dommages et intérêts.

Pour cette raison, une violation de l'AGG était dans le cas
Le plaignant a été employé par l'Etat défendeur dans la fonction publique en tant que professeur de maternelle. Dans la campagne d'un bassin d'emploi créé par la Loi de bassin d'emploi. Dans ces passages, piscine, tous les employés ont été ajoutés ont été affectées à l'un de leurs services ou bureau du personnel un soi-disant "sureffectifs".

Pour la zone dans laquelle il a travaillé, il a été envisagé que tous les employés qui avaient passé l'âge de 40 ans sur une date, ont été inclus dans le "sureffectifs". Cela comprenait le demandeur.

Ainsi, vous pouvez éviter une violation de l'AGG
Le pays avait un contrôle basé sur le taux forfaitaire de sorte qu'une structure de dotation équilibrée devrait être fait. Ce bémol ne était pas assez de juges. En tant qu'employeur, vous êtes ce que l'AGG préoccupations sur le côté sécuritaire, si vous pouvez fournir les informations suivantes pour un traitement différent des groupes d'âge pour la préparation d'un personnel équilibrés:

  1. Comment ces structures du personnel devrait ressembler?
  2. Pourquoi est-il nécessaire?
  3. Comment ce est d'être atteint par la mise en fait le recrutement?
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