Aggravée par la récession, l'environnement de travail?

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Particulièrement en période de récession et des crises dans l'exploitation de l'ambiance de travail est un indicateur important d'un bon leadership. L'interaction entre la direction et le comité d'entreprise et le personnel devrait être parfaitement organisé et d'ouverture constructive sont élevés à un principe. Surtout en temps de récession économique et de crise des entreprises potentiels, il est particulièrement arriver sur l'interaction constructive entre la direction, les comités d'entreprise et les employés ne sont pas "glisser Keller" dans la clé atmosphère de travail indicateur doux.

Le signe d'une bonne gestion d'une crise dans l'entreprise ne sont pas fournis pour le mieux. Dans une déclaration publiée le 20 Novembre 2008 étude menée conjointement par l'Institut de recherche sur les PME, Université de Lüneburg avec le bureau du personnel hanséatiques Hapeko est souligné que seulement la moitié des professionnels étudiés sont satisfaits de leurs supérieurs: "49% des répondants ayant un gestion de la relation sont insatisfaits, sont activement à la recherche d'un nouvel employeur ".

Cependant, nous savons que les solutions de rechange sont beaucoup plus faibles en période de récession. Même maintenant, le nombre de postes vacants déclarés a réduit de manière significative.

La recherche de travail climatique est fondamentalement avec les relations entre la direction et le comportement de leadership dans certaines situations en raison de l'environnement de travail de l'indicateur douce a beaucoup à voir avec la gestion et le style de leadership.

Dans les interviews des dernières décennies a été l'indicateur "environnement de travail" régulièrement dans le top classement des sites pour la sécurité d'emploi et de revenu avant à nouveau. Sur quel modèle vous regardez la motivation, les relations avec les supérieurs ont joué un rôle important.

Comment les gestionnaires et les cadres RH à se comporter en cas de crise des entreprises?
Fondamentalement, un style de communication ouvert et constructif entre l'employeur, le comité d'entreprise et le personnel se est avéré.

Les conseils devraient utiliser leur droit acquis en vertu de la Loi sur les possibilités des relations industrielles dans les assemblées en milieu de travail - tôt pour discuter des scénarios de crise avec les employés - peut-être également des ensembles partiels. Selon dialogue constructif et ouvert, plus les émotions de peur de la compétition Mitabeiter.

Amélioration de l'environnement de travail
De la recherche de catastrophe, nous savons même que le phénomène, en particulier dans les situations d'urgence la solidarité entre touchée se développe. Pourquoi est-ce résultat ne doit pas être transféré à la cohésion interne en fonctionnement? Eh bien préparés et approuvés par consensus entre les plans personnel d'urgence devrait plutôt conduire à une amélioration de l'environnement de travail. L'inaction et l'action au dernier moment mènent au ressentiment de la population active. Donc pas de sociétés en crise atteignent le point de basculement.

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