Aide à une analyse commercial réduire durablement les coûts?

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Achats et gestion des fournisseurs sont au début de la chaîne de presque toutes les entreprises de valeur. Il est donc logique, surtout ici d'optimiser les coûts et augmenter la productivité. Cela signifie, par. Exemple, une réduction dans les procédures d'essais nécessaires, réduire les paiements mensuels, le bénéfice des rabais et remises ou, plus généralement, l'amélioration dans le temps de découvrir. Aide à une analyse commercial réduire durablement les coûts?

Qu'est-ce qu'une analyse shopping?

Une analyse commercial est un outil éprouvé pour établir la normalisation, l'automatisation et donc la contrôlabilité de la gestion des fournisseurs comme un processus d'affaires dans l'entreprise et d'avoir ainsi l'avantage de réduire les coûts plus sous contrôle.

Cet outil simple structuré, défini et documenté, entre autres, la base actuelle des fournisseurs, la portée et la spécification des produits livrés et les services, la demande et la consommation des produits nécessaires, disponibles et ne peuvent être utilisés systèmes de rabais. Il fournit également des informations sur la stabilité financière des fournisseurs et leur capacité et la volonté d'être reconnaissable à intégrer dans un processus d'approvisionnement technologies de l'information soutenue.

Entre autres choses, cela crée aussi la possibilité de remplacer facilement Vendeur sur demande, ou d'externaliser leurs propres processus d'affaires à des fournisseurs.

Comment procéder pour mettre en œuvre l'outil «Analyse des achats» dans votre propre entreprise?

Les compétences, en particulier les fournisseurs sont stratégiquement pertinente dans les réseaux classiques d'aujourd'hui des chaînes de valeur de grande importance pour leur propre performance et donc la satisfaction de nos clients. Une analyse commercial élabore cette capacité des fournisseurs et ainsi de fait la contribution de valeur des partenaires extérieurs pour sa propre chaîne de valeur transparente.

Comme une analyse des achats est un outil qui est utilisé dans plusieurs domaines fonctionnels d'une entreprise au long du processus de gestion de chaîne d'approvisionnement, y compris la participation de ces responsabilités dans le développement est utile et nécessaire. En règle générale, marketing, développement, service informatique ainsi que les zones de contrôle de la production sont à conseiller et à soutenir l'achat.

Afin d'obtenir un rapport coût-bénéfice appropriée, cette équipe devrait se concentrer fournisseurs au point, mettre de grandes quantités de produits et services à intervalles réguliers, dans l'entreprise. Cette offre, par exemple, une analyse sur ABC.

Quels sont les critères clés de performance pour évaluer les fournisseurs, l'analyse d'achat?

Pour déterminer les entreprises qui sont très pertinents pour l'entreprise, pour hiérarchiser et d'évaluer des critères appropriés doivent être trouvés et l'organisation sera fourni. Voici l'occasion d'une carte de pointage équilibrée. Les critères de mesure spécifiques de ce tableau de bord dépendent, comme nous l'avons discuté dans les articles précédents, fortes, des objectifs stratégiques des efforts de l'entreprise en particulier pour évaluer le fournisseur de.

Ainsi, il peut être, par exemple, qu'une société A, un producteur de produits de haute qualité, fournisseurs X positionné à une position de leader dans son analyse d'achat parce que ces matériaux et composants avec les meilleures fournitures de qualité, bien que ses délais peuvent être défectueux. Société B, une opération de maintenance et d'entretien peut évaluer les mêmes fournisseurs X pire parce que le manque de performance de livraison à temps de ses propres objectifs d'affaires, un service si prompte, à risque.

Comment pouvez-vous créer un tel tableau de bord de fournisseur?

Les critères selon lesquels les fournisseurs sont évalués à rendre transparent dans son intégralité, ainsi soutiennent les objectifs de la chaîne de valeur de ce fournisseur. Les paramètres individuels tels que la performance de livraison, la qualité du produit, la position de coût ou de solvabilité doivent être pondérées.

Quels sont les principaux désormais dans des cas individuels sont pertinents ici ne peut être discuté en détail, bien sûr. Une vaste gamme de bonnes mesures pour presque tous les processus d'une entreprise offre ici l'analyse comparative Center Europe, à l'Université de Cologne.

Comment profitez-vous d'utiliser une analyse de shopping?

L'utilisation de l'outil de gestion "Analyse du vendeur» Elle a ajouté avec relativement peu d'efforts dans une position de reconnaître

  • détaille la composition du coût des matériaux et ce est dans la plupart des entreprises, une part importante de la valeur ajoutée,
  • qui sont les principaux fournisseurs à la réalisation des objectifs de leur propre entreprise,
  • comment, quand et où offres et promotions peuvent être utilisés,
  • où le potentiel existe pour mieux intégrer les fournisseurs dans leur propre philosophie de processus.

Last but not least fournit une analyse commercial des consignes importantes concernant sa propre position sur le marché des fournisseurs d'importance stratégique, qui à son tour peut être utilisé pour le bénéfice de leur propre chaîne de valeur comme un levier de négociation.

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