Ainsi, l'entretien d'évaluation est un succès

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Dans de nombreuses entreprises, il existe des accords de cibles. Ces accords sont formulées conjointement par les employés et les gestionnaires dans le cadre d'une conversation et par écrit. Cela présente l'avantage que les objectifs convenus sont pris en charge par la direction et les employés. Ainsi, l'entretien d'évaluation est un succès

Formulation des objectifs convenus

Chaque entreprise a certains objectifs. Pour une entreprise pour atteindre ces objectifs, il est impératif que tous les employés adhèrent à ces objectifs. Idéalement, l'employé ne devrait pas se aufdiktiert ces objectifs, mais l'ours. La raison à cela réside dans le fait que les employés qui ont formulé leurs propres objectifs, poursuivent des objectifs cohérents et motivés.

évaluation du personnel - 5 règles que vous devriez considérer

objectifs auto-définis sont mis en œuvre généralement mieux. Par conséquent, de nombreuses entreprises choisissent d'interagir avec leurs employés grâce à un appel aux employés d'organiser objectifs. Dans la mise en œuvre des entretiens d'évaluation certaines règles doivent être respectées.

Règle n ° 1 :. L'annonce d'entretiens d'évaluation

Avant la mise en œuvre des entretiens d'évaluation, il est important que les employés et les gestionnaires peuvent se préparer à cette entrevue. Pour ce faire, un entretien d'évaluation est d'annoncer à l'avance. En général, nous suggérons que l'employé est informé de la date au moins trois jours avant de procéder à l'entretien.

Règle n ° 2 :. information sur le contenu de la conversation

Dans le cadre d'un appel des employés des choses différentes peuvent être abordés. Ainsi, les employés et les gestionnaires peuvent préparer minutieusement pour cette interview, il est conseillé de déterminer le contenu des discussions avant l'entrevue. Des exemples de ces discussions est d'examiner le contenu de fermé dans le passé cibles ont convenu de mentionner la mise en place de nouveaux accords sur les objectifs et les possibilités de formation et de formation continue de l'employé.

Règle n ° 3 :. Une atmosphère agréable pour l'entrevue d'évaluation

Dans la mise en œuvre des entretiens d'évaluation, il est important de se sentir à l'aise pendant les employés et les gestionnaires entrevue. Pour ce faire, certaines conditions doivent être créées. Il est donc important, par exemple, que les parties peuvent communiquer ouvertement avec l'autre dans une conversation et ne pas être dérangé par un tiers. Monologues unilatéraux, les allégations, les défauts et la pression du temps affectent l'atmosphère à une évaluation négative du personnel.

Règle 4: Rencontrez et la détention des accords concrets

Dans le cadre d'une évaluation de l'employé, il est important que entre l'employé et le gestionnaire dispositions concrètes. Il est important de se assurer que ces dispositions sont aufdiktiert pas à sens unique.

Tous les accords sont consignés par écrit par les parties. La raison à cela réside dans le fait que ces accords gagner par le procès-verbal de la valeur. Ce est notamment le cas si les accords sont signés par toutes les parties.

Règle 5: contrôle des accords conclus

Dans le cadre d'un employé arrangements d'évaluation. Il est important de se assurer que ces accords sont couverts en détail et avec des numéros. Seulement si ce est le cas, peut être examiné dans une conversation plus tard, si et dans quelle mesure les accords ont été mises en œuvre.

Il est important que l'employé sait que ce est plus tard vérifié si les accords ont été respectés. La raison à cela réside dans le fait que les employés ne sont pas tout à fait être autrement si difficile de respecter les accords conclus.

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