Ainsi, vos employés appellent est un succès

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Des entrevues individuelles avec le personnel sont désagréables et stressant pour tout le monde impliqué dans de nombreux cas. Cela ne doit pas être si - les appels peuvent également être conçus de sorte que le superviseur et l'employé puissent en bénéficier. Ainsi, vos employés appellent est un succès

Un entretien d'évaluation fait partie des leaders aux exercices de corvée. Beaucoup de cadres Dr.ead la consultation annuelle avec le personnel - assure une telle conversation de nombreuses possibilités. Pour exécuter une évaluation de l'employé efficace et orientée vers un but:

Préparez-vous bien à l'entrevue avant

Pour un entretien d'évaluation est un succès, il est essentiel que vous vous informez en détail avant de votre correspondant. Une mauvaise préparation est l'un des l'erreur la plus commune que les gestionnaires de réunions du personnel.

Beaucoup de patrons ne savent pas les droits de leurs employés et donc ne savent pas combien de travail doit être consacré. Renseignez-vous sur les activités précises de l'employé et sa carrière précédente dans l'entreprise.

Si l'employé se rend compte que vous vous souciez de lui et son travail, une base pour une conversation agréable existe. Mais si vous ne connaissez même pas le nom de l'employé, pour lui signaler que vous êtes mentalement jamais traité avec lui - qui fait une évaluation objective de ses réalisations extrêmement difficile.

Un entretien d'évaluation a pas de négociation salariale

Examiner attentivement ce contenu pour que le entretien d'évaluation. Une conversation de contenu est fondamentalement différent d'une séance de rétroaction. Les deux se mêler les uns aux autres, ne est pas une bonne idée. Dans une négociation de salaire, ce est d'abord une augmentation de salaire possible - d'autres sujets, le cas échéant, mentionnés qu'en passant. Le rendez-vous pour une teneur de l'entrevue est normalement réglé mois à l'avance, que l'employé se applique pour ses revendications salariales sur le temps avant le procès.

Lors d'une réunion de retour d'autres choses viennent à la langue. Contenu typique de ces conversations sont évalue la performance de l'employé, la louange et la critique, ainsi que la planification d'une augmentation de la hiérarchie de l'entreprise.

Se il lors de l'entrevue les chiffres spécifiques tels que Revenu mensuel va, il est conseillé d'avoir ces disponibles en copie - utiliser ces valeurs pour évaluer la performance de l'employé est possible dans de nombreux cas.

Ne faites pas l'impression que vous vouliez ramener la conversation rapidement derrière. Se il vous plaît prendre le temps dont ils ont besoin pour discuter au moins les principaux points avec l'employé. Surtout dans les grandes entreprises obtenir le personnel le patron rarement vu. Ne laissez pas passer l'occasion et obtenir le temps de conversation pleine de sorte que des questions importantes restent sans réponse pas dans la salle.

Montrez à vos employés que vous êtes debout derrière lui

Un entretien d'évaluation doit toujours aussi être utilisé pour motiver les employés pour la période à venir. Beaucoup d'employés d'entreprises ne se sentent pas valorisés. Ce est pas un hasard - de nombreux cadres ne donnent que rarement leurs subordonnés une rétroaction positive.

Un discours décousu à la fête annuelle de l'entreprise ne suffit pas à motiver les employés de façon permanente. Montrez votre homologue que vous êtes de son côté. Qui a le sentiment que le patron est derrière lui, développé à des énergies inattendues travail et se identifie à l'entreprise.

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