Ainsi, vous pouvez attirer de nouveaux employés

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La première impression d'une entreprise est crucial. Par conséquent, l'effet d'un nouvel employé dans les premiers jours peut être prise à collègues désintéressés, ne ont aucun ou seulement un soutien insuffisant pour obtenir dévastateur. Dans les pires cas de licenciement après les premiers jours de l'ordre, ce est- employés talentueux retournent la société dos à dos. Ainsi, vous pouvez attirer de nouveaux employés

En utilisant l'exemple ci-dessus, nous pouvons facilement voir que l'introduction d'un nouvel employé dans une entreprise et toutes les activités de soutien liées à son intégration est une tâche organisationnelle importante et significative.

Structurer la phase de mise en œuvre

Dans la plupart des cas, les nouveaux collègues veulent être aussi bon que possible et familiariser rapidement avec les tâches, dans ce cas, bien sûr, l'appréciation humaine par le supérieur immédiat et ses collègues jouent un rôle important. Pour la conception du processus d'introduction des employés, mes expériences ont prouvé par les instruments et les options suivantes:

  • Manuel de l'employé
  • programme d'initiation adaptée
  • Sessions probatoires et de rétroaction
  • Programmes de mentorat
  • Des objectifs et des tâches avec des possibilités de réussite convenus
  • Des séances d'information pour les groupes de nouveaux employés
  • Parrain

En outre, l'introduction de nouveaux employés est le respect de la méthode d'apprentissage réel et surtout un mélange diversifié d'une importance particulière. Fondamentalement, les méthodes suivantes peuvent recommander:

  • Formation sur le tas / près de la tâche
  • L'expérience et le mentorat
  • Apprentissage par cas

Par des personnes de référence fixes et des points focaux, nouveaux collègues se sentent généralement bien soignés et annulées. En outre, devrait probatoire appels d'époque et sous-buts de réglage, où la rétroaction régulière est donnée d'avoir lieu. Cela permet à venir des deux côtés de la langue défis, les malentendus et les besoins.

Une rétroaction continue est déjà la plus importante source d'information pour les nouveaux employés afin de savoir si leurs actions vont dans la bonne direction et si elles répondent aux attentes de la société.

Un autre facteur crucial est l'ouverture de la communication via attentes différentes les unes et les déficits possibles, mais reconnaissant également la réalisation et les premiers succès devraient être discutées en permanence. Dans l'introduction, il se est également avéré être utile, structurée et holistique procéder. Phases possibles peuvent être:
  • la livraison de l'information et de l'administration,
  • Introductions sur l'équipe,
  • Annoncer objectifs et les tâches clés pendant la période probatoire,
  • Critères d'évaluation des performances et des séances de rétroaction,
  • La discussion et la décision finale de l'emploi.
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