Ainsi, vous pouvez réussir

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Si vous voulez faire des mesures impopulaires, la référence à la situation juridique ne est pas toujours nécessaire. Avec un mélange de pression et de persuasion vous amène souvent à votre destination. Alors allez-y quand vous voulez réussir: Ainsi, vous pouvez réussir

Si vous représentez mesures pour être bénéfique pour l'employé, alors vous affaiblir la résistance à l'avance cruciale. Donc vous pouvez faire la description de poste afin que l'employé se sent mis à niveau à une dislocation. Si les tâches sont redistribuées, vous pouvez assurer une meilleure acceptation par une implication précoce des salariés concernés.

Parfois, vous ne avez aucune influence sur les décisions, mais vous devez effectuer les opérations et représentés. Pour l'emporter ici, vous devez faire dans ce cas, la situation transparente et démontrer que vous êtes assis avec vos employés "dans le même bateau".

Analyser la situation

Seulement si vous connaissez les employés touchés et leurs paramètres exactement, vous pouvez évaluer et atténuer les effets indésirables potentiels. Savoir ce que vous, il est tout à fait se claire, peut paraître absurde et injuste aux yeux de vos employés. Donc envisager les mesures envisagées êtes-vous même dans la perspective des salariés concernés. Ainsi, la résistance d'un employé qui vient d'être ajoutée il ya seulement un an, sans doute pour se attendre à re-luxation.

Devenir succès malgré les fauteurs de troubles

Certains employés chaque persuasion est peine perdue: vous serez tout simplement une question de principe, cependant. Ces fauteurs de troubles doivent systématiquement isoler. Apportez des entretiens individuels, des leaders d'opinion, de l'équipe derrière elle et ensuite discuter de la question lors d'une réunion du personnel.

Nom de l'action prise par vous et vous demander d'abord de ces employés dont l'approbation que vous êtes sûr d'obtenir leur opinion. Venez suggestions constructives, prendre positivement et vous en remercie. Dans de nombreux cas, cela donne une pression de groupe qui apporte un ricochet notoire taire.

Astuce: Il réduit votre réputation et vos compétences en leadership immensément si vous annoncez mesures tout, mais ne peut pas l'emporter. Le plus précaire que vous êtes, plus vous devriez mettre en œuvre des mesures en consultation avec votre personnel.

Mettre l'accent sur les avantages

La plus évidente est l'avantage de votre politique, plus il est difficile pour les employés individuels déterminent contre elle. Parlez non seulement l'avantage pour la société, sinon vient rapidement à soupçonner que ce doit être atteint sur le dos de ses employés. Argue principalement avec les avantages sociaux des employés, par exemple. En plus rapide et plus confortable travail, une meilleure communication, etc.

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