Alors, prenez les femmes dans les tâches de leadership sur les revendications d'accompagnement promotionnel

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Quotas et Herzeigefrauen à un succès accompagnement significatif et durable des femmes dans les tâches de gestion est un chemin long et très discuté. Le débat sur ce est encore souvent unidimensionnelle. Alors, que fait un sens et un appui soutenu de promotion réussie des femmes dans les tâches de gestion? Quelle considération doit être prise afin d'avoir du succès? Les femmes dans les tâches de gestion peuvent prendre la revendication d'accompagnement promotionnel

Surtout pour les femmes dans des rôles de leadership et en tâches exposées est un à long terme, bien pensé, oui - une planification stratégique, accompagnement promotionnel nécessaire. Ce est dans toute mesure prise par deux grandes colonnes intimement liée à l'autre sont et doivent être coordonnés de telle sorte que:

Pilier 1: composite et carrière stade

En fait, sont efficaces promotionnel-accompagné associé par plusieurs mesures avec une haute estime pour chaque phase de carrière.

Il est nécessaire de distinguer si ce est dans la société des femmes dans la fonction exécutive ou à l'accompagnement des femmes dans la fonction exécutive. Les deux phases sont coordonnés.

Pilier 2: Environnement & personnalité

Chaque programme comprend la conception de l'environnement dans où la femme agit comme un chef de file. Les conditions sont les classique air femelle a besoin, parce que ce est le bien indirectement promu. En outre, la nécessité de mesures appropriées pour permettre aux femmes de développer leur personnalité et de se lever pour elle.

La liste des revendications des femmes dans les tâches de gestion

Les femmes des mesures d'accompagnement de soutien pour être heureux lorsque ceux-ci sont quelques-uns tenir compte des aspects très basiques et pour toutes les femmes notamment des questions importantes reçues. Ils ne sont pas Garantie de succès augmentent, mais la chance de l'acceptation par les femmes et de leur environnement.

Les groupes cibles de la promotion accompagnant

Qui est pour répondre? L'âge, les responsabilités, formation, niveau de la direction, étape dans le processus de carrière jouer un rôle essentiel pour la réussite de financement. Ce est une approche progressive nécessaire la pris en compte au moins les critères ci-dessus. Sinon, avez-vous une «promotion arrosage" qui ne est ni souhaitée ni efficace.

Considérez motivations des femmes dans les tâches exécutives doit

Ce qui pousse les femmes à des tâches de gestion aujourd'hui et de demain? Les motifs personnels en tant que femme et en tant qu'être humain - dans la tâche de gestion en tant que femme et en tant qu'être humain - comme ce est, parce que l'exécution est toujours personnalisés. Les femmes ont souvent très différentes raisons pour lesquelles ils veulent prendre un rôle de leadership. Ceux-ci peuvent provenir de lui-même, mais aussi de l'extérieur ils sont amenés. Le plus souvent, un mélange des deux. Cela a un impact sur les mesures d'accompagnement dans la promotion de la femme.

Quels sont les défis les femmes se tiennent dans leur stade de carrière?

Quoi sont fonction du stade dans la gestion de suivre le Les principaux défis sur le plan personnel, professionnel et niveau liés à la gestion? Comment puis-je promouvoir façon concomitante à la Pour permettre la maîtrise des défis et un effet d'apprentissage pour y parvenir? Il se agit de l'examen de biographies l'individu et la phase dans laquelle les individus à part Biographie est. Avoir jeunes femmes ayant des enfants d'âge scolaire à surmonter d'autres défis tels que Les femmes dans leur Midlife.

Ce qui est inclus dans la promotion d'accompagnement des femmes dans les tâches de gestion?

Comment les femmes peuvent - en fonction de la scène dans le cheminement de carrière de gestion - de promouvoir de façon concomitante? Par exemple, en renforçant leur valeur intrinsèque, reconnaître leurs forces et renforce davantage; par motivés pour appliquer les points forts et courageux et l'auto-marketing fonctionne confiant; En outre, la femme est encouragé leur leadership à fonctionner ouvertement et d'être fidèle à soi que l'homme et la femme et les compétences associées. Renforcement valeur propre ne est jamais trop tard, mais doit également prendre la biographie et le stade de la vie de considération. La valeur propre est fortement entraînée et l'expérience développée dans le cours d'une carrière.

Ainsi pu découvrir le style de leadership de soi?

Que signifie "style de leadership propre"? Y at-il un «style de leadership féminin»? Si oui - ce est-il? Comment cela peut-il être utilisé pour le bénéfice de l'ensemble? Comme femme trouve son style individuel de leadership dans leur tâche et comment il se reste? Que faut-femme? Quel est le rôle des influences sociales et de la maison des parents? Comment les expériences passées éventuellement être converti et élargi significative? Quel est le rôle des instruments existants et où sont les extensions éventuellement à faire? Le style de gestion est souvent considérée comme un mystère, il est un "frémissement des instruments", qui a lieu sur la personnalité et l'application en fonction des situations. Il est donc important de transmettre le savoir-faire artisanal, leur propre personnalité peut être fait avec le pouvoir d'agir.

Si le style de leadership d'intégration promue comme une prémisse pour la conduite des équipes mixtes?

Des équipes mixtes, afin que les équipes avec les femmes et les hommes, sont considérés comme très prometteur si l'on considère certaines règles de base. Il doit être clair pour les femmes que les équipes exclusivement féminines ont certainement leur charme, mais l'expérience montre que les équipes mixtes sont les plus efficaces. La polarité imprègne l'être humain et il doit être pris en considération. Les femmes apprennent des hommes et vice-versa. Cela nécessite l'ouverture, prêt à recevoir, de la curiosité et de sensibilisation - des deux côtés. Cela se applique à considérer et de le promouvoir.

Facteurs d'une promotion réussie des femmes

  1. Définition du groupe cible
  2. Considérez motifs
  3. Considérez étapes de leur carrière
  4. Autoriser le contrôle
  5. définir hommes et les compétences en leadership des femmes pour obtenir le style de leadership inclusif
  6. développer leur propre style de leadership

Mâle typique et caractéristiques typiquement féminin lors de la conduite

  • Combien il est présent et est aussi déjà vécu dans la pratique?
  • Comment ces types de propriété peuvent se jouent avec?
  • Quel est le point?
  • Quels sont la capacité de l'individu à se concentrer sur?
  • Pourquoi ils sont là où ils sont et quels sont les avantages de celui-ci?
  • Ce qui reste à être développée pour conduire à compléter?
  • Comment reconnaître et développer ces moins présentent des caractéristiques?
  • Dans quelle mesure est-il sa propre personnalité et donc de leurs propres influences de style de leadership?
  • Si ce est orientée vers un but et si oui, pourquoi?
  • Quels sont les objectifs du style de leadership individuel?
  • Que faut-il mettre en œuvre?
  • Où obtenir il ya les compétences, si nécessaire?
  • Comment gardez-vous piste quand vous menez inclusive?
  • Que se poursuivre étapes?

Si vous savez vous-même et vous savez sur vos propres forces, puis feuilles l'autre aussi plus facile à voir. De la différence des est commun à développer plus léger. En fin de compte, ce est le guidage comme une tâche de conception toujours à la commune. Ce est souvent dans la La chaleur de l'instant oublié. Ce est ce courant dans le soutien promotionnel des femmes dans les tâches de gestion beaucoup plus mettre en évidence à transmettre, et d'ancrage. Par conséquent, les hommes dans Les activités des femmes accueillant toujours - et vice versa.

Se il est possible, ces questions discutent ouvertement et installer étape par étape dans la promotion de la femme accompagnant les programmes, puis doit être prêt à soutenir un succès à long terme - et profitera à tous. La promotion d'accompagnement des femmes dans la formation en leadership est un processus continu qui évolue au fil du temps. Ce changement doit également répondre des programmes d'accompagnement.

Ce est parce que le taux est l'un des nombreux instruments dans le cadre d'une promotion significative des femmes, mais pas le seul instrument ...

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