Analyse de la Chance: Démonter les points forts de vos employés!

FONTE ZOOM:
Souvent, nous lisons que nous devons prendre soin de ne pas les entrepreneurs comme des faiblesses, des lacunes, des problèmes, etc. Ce, pour se occuper de l'expansion ciblée des forces et d'entraînement ce est mieux. Ce est alors seulement le profil de la société serait aiguisé, est le raisonnement. Comment pouvez-vous combiner les deux ciblés et pour le bénéfice de la société, indique cet article.

En aucun cas, basé sur le goulot d'étranglement de la planification à moyen terme

La Loi sur la rémunération de la planification Guttenberg'sche dit qu'une planification à court terme doit être fondée sur le goulot d'étranglement, tout en un goulot d'étranglement à long terme est aligné avec la planification. L'essence de cette loi contient donc déjà indirectement l'appel clair à commander faiblesses, les erreurs, les défauts, les goulets d'étranglement dans l'entreprise de fournir des soins avec la conséquence appropriée, éteignez le plus longtemps possible.

Forces Faiblesses état

Ce est maintenant une fois dans l'ordre des choses, que, lorsque les forces se rencontrent, est de rejoindre faiblesses. Ainsi, la condition que les autres! Faiblesses nient est stupide et un bug entrepreneuriale lourd qui mène à la vie sont les forces affectées, et à son tour affaibli. En outre, des possibilités supplémentaires restent inaperçues et répartis négligemment.

Une question de point de vue

Combien de fois dans la vie est le point de vue ou la vue de ce que nous considérons les relations essentielles à une évaluation de celui-ci. Sur le côté positif, toutes les faiblesses, les lacunes, les problèmes et les défis et les opportunités Co., impliquant souvent des réserves potentielles inattendue pour le développement de l'entreprise.

Exemples pratiques

Le système de suggestions des employés, les programmes d'amélioration et évaluation de la vulnérabilité des concepts appropriés pour se attaquer aux blocages, des faiblesses, des lacunes ou des problèmes témoignent de façon impressionnante.

La perspective: au lieu de Opportunity analyse déficiente

En tout déficit est une chance d'être mieux être savoir, après l'arrêt du défaut nouveau progressé un peu pour avoir contribué à l'évolution positive de la société. Que ce soit sur une seule mesure à un seul poste de travail ou de toute l'équipe et le processus de responsabilité.

De défauts seule chance, puis donner des objectifs de montée

Par une telle approche défauts sur les possibilités, les problèmes défis, contraintes à des potentiels de développement sont. Et de tous les objectifs peuvent être développés qui prennent votre entreprise et son développement considérablement.

Combinez forces et opportunités

Le résultat de cette approche est évident que bénéfique: La combinaison des forces et des possibilités de les «faiblesses» grandi, fournit une base idéale pour l'entreprise avant et planification de l'amélioration.

Le succès par la systématique

Crucial pour le succès de l'identification des vulnérabilités et de l'élimination de l'approche systématique. L'analyse des potentiels se fait soit en équipe ou au moyen d'une étude systématique des employés individuels. Ensuite il se agit de la signification, ce est à dire la pondération des possibilités individuelles pour le développement de l'entreprise.

Les priorités sont le plan de travail

Ils sont évalués et différenciés en fonction des priorités pour le succès futur de l'entreprise. Pour spécifier un plan de travail qui peut être exécuté dans quel ordre maintenant ou devrait.

Un programme créé

Bordée de mesures obtenues à la fin du processus d'un programme. Ce est le développement le plus significatif qui se appuie évolution positive de votre entreprise. Les goulets d'étranglement sont éliminés les obstacles existants ainsi libéré de la route, les possibilités définitivement saisis. Il est bouclée, que les goulets d'étranglement sont redirigés dans la planification!

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre VOUS SOUHAITE

Theo van der Burgt

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité