Analyse de marché normalisée pour chef de produit réussie

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Combien d'analyses de marché vous effectuez chaque année? 1, 3, 5, 8? Comment réussir la vente de vos idées de produits? Créer le produit analyse du marché pertinent à chaque fois? Cet article vous montre le contenu majeur pour l'analyse du marché basée sur les performances et vous permet d'économiser beaucoup de temps administratives à l'avenir.

Ne perdez pas de temps et obtenir le contenu suivant pour le développement d'un modèle spécifique à l'entreprise pour votre analyse du marché. L'analyse du marché constitue la base de décision pour l'investissement dans un nouveau produit. Mon expérience a montré que la bonne préparation et arguments renforcer la compétence et conduisent à l'adoption d'une idée de produit.

Organisez votre information régulièrement et déléguer des tâches que vous ne devriez pas faire un chef de produit, tels que les statistiques de qualité, les ratios financiers, études de marché, les résultats de marketing internet etc.

Analyse de marché: informations pour le chef de produit

L'information suivante est important pour un bon chef de produit à tout moment et méritent une bonne analyse du marché d'or:

  • objectifs de connaissance de la stratégie de l'entreprise et à long terme
  • Ventes et les ventes chiffres des 5 dernières années
  • Marges / produit / ligne au cours des dernières années
  • Partager ligne produit / produit des ventes totales
  • Nombre de concurrents et les principaux concurrents
  • Information sur l'indice
  • Marketing Metrics
  • Les indicateurs de qualité
  • L'étude de marché
  • Groupe cible et Personas

En plus de l'information régulière que vous recevez d'autres services internes et ont besoin comme base pour l'analyse de marché, de plus amples informations est essentiel, comme les objectifs de produits. Quel devrait être atteint avec le produit? Comme il se distingue de la concurrence? Et ce qui l'intéressait la gestion? Quelle est la croissance, le succès du produit et comment cher le nouveau produit et projet?

  • Croquis du produit
  • Quantités
  • Prix
  • Groupe cible
  • Stratégie de croissance
  • Quelles sont les tendances et les besoins à prendre en considération?
  • USP du nouveau produit
  • Analyse SWOT
  • Les avantages concurrentiels
  • Exigences relatives aux produits bruts
  • Date de lancement
  • Calcul de la rentabilité
  • Risques
  • Des scénarios alternatifs
  • Votre recommandation pour les décideurs

L'analyse du marché ne est pas une thèse, parce que ces aspects essentiels sont brièvement présentés et facilement visualisés. Rappelez-vous, cependant, que presque personne ne va lire des documents volumineux aujourd'hui. Par conséquent, vous souhaitez utiliser des images, des tableaux et des graphiques pour votre contenu et ajouter au début d'un simple, compréhensible Résumé a. Cela comprend le contexte, les objectifs de produits, les possibilités, les risques, les coûts et votre recommandation.

Utilisez les techniques de modèle Word pour établir des formulaires normalisés et de les relier avec des statistiques mises à jour régulières. Avec cette bonne préparation vous avez la garantie de succès. Voir aussi mon article «Le travail de la voix" pour donner à votre analyse encore plus de poids.

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