Analyse professionnelle avant de concevoir

FONTE ZOOM:
Le processus de gestion comprend des modules qui sont à la maison dans la boucle cybernétique de la biologie. Cela comprend l'analyse de la première et la plus importante bloc de construction à la fois. L'analyse de séquence est également utilisé dans le pilotage et le processus de commande, de contrôle, d'une importance particulière. Comme vous approchez d'une analyse professionnelle, cliquez ici. Analyse professionnelle avant de concevoir

A comme le début ou l'analyse
Au début d'un développement pratique, fonctionnel processus cible est toujours l'analyse. Peu importe si ce est une simple question isolée, un projet complexe - à des actes ou cours normal des affaires, la planification annuelle cible ou le développement de contenu spécifique à vous commencez toujours avec, comme l'analyse précise et détaillée. Ensuite, votre approche est structurée, professionnelle, substantiel et a dans tous les cas de chances de réussir.

L'analyse détermine le développement de processus et la qualité des processus
Tout d'abord, ne est pas d'une importance primordiale, comment bon ou mauvais vous effectuez votre analyse. La chose principale est que vous commencez avec elle, parce que sans l'analyse ne est pas le processus de planification. Il est le fondement et déterminer le succès des étapes ultérieures de la planification prévaloir. Cependant: le plus grand et plus précis, il est, mieux ce est une cible et le chemin détermination réaliste est possible.

Approche «de base honnête"
Si l'analyse est bonne et non comme un «moyen pour une fin" de servir, ils doivent être «soigneusement honnête." Se leurrer ici falsifie le processus de planification et conduit à la planification de la fatigue et la frustration sous-performance par la mise en œuvre plus tard. Ne est pas une analyse objective, alors même que le processus de planification de la cible associée ne sera pas réaliste et donc pas accessible!

Forces et faiblesses de l'inventaire
Personnalisez votre analyse que si vous pertinente et sans reproche, déterminer une «numération globulaire complète» ou un «X-ray" de la situation rencontrée. Toutes les forces et les faiblesses qui sont pertinentes du point de vue de chaque sujet sont en elle. En conséquence, vous décrivez la situation actuelle comme un véritable inventaire. Ceci, à son tour, est votre point de départ de toute la planification et le développement futur.

La portée d'une analyse approfondie
Le contenu de l'analyse est toujours à partir d'un examen de plusieurs questions:

  1. Situation initiale
  2. Objectifs prévus
  3. Des moyens prévus pour atteindre les objectifs
  4. Actuellement déviation de cours
  5. Causes et raisons de l'écart

Une bonne analyse est déjà un morceau de planification à l'échelle
Le plus précis vous faites votre analyse, plus vous et bien sûr vos employés savent où vous vous situez exactement pourquoi. En conséquence, ce que vous devez faire pour atteindre votre destination ou créer votre problème à résoudre dans le monde. Des questions importantes dans le cadre d'une analyse globale sont:

  • D'où nous avons commencé?
  • Comment et ce que nous avons commencé?
  • Où avons-nous?
  • Quels sont les avantages que nous attendions?
  • Où sommes-nous actuellement?
  • Ce que nous avons réalisé exactement?
  • Quels sont les avantages que nous avons déjà obtenus?
  • Quelle ne est pas encore réussi?
  • Quelles sont les raisons?
  • Que faire si nous ne intervenons pas?
  • Quelles seraient les conséquences pour notre planification?
  • Ce qui fait aujourd'hui de nos forces spéciales?
  • Ce qui nous empêche de maximiser ces atouts?
  • D'autre part, où sont nos possibilités actuelles?
  • Que pouvons-nous faire mieux qu'avant?
  • Que pouvons-nous faire simple addition différente, plus léger?
  • Qui devons-nous impliquer nécessairement aussi l'avenir?

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre VOUS SOUHAITE
Theo van der Burgt

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