Ansoff Matrix: Les dangers de la stratégie de diversification (partie 4)

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La stratégie de diversification est très dangereux: pénétrer de nouveaux marchés avec de nouveaux produits, ce est comme une expédition dans l'inconnu avec un véhicule que vous jamais conduit auparavant.

Imaginez si vous étiez le chef de la direction de l'DAX Groupe Adidas et souhaitez que vos conseils et les actionnaires de contrôle avec les nouvelles surprise, maintenant dans le secteur de la téléphonie mobile pour devenir actif. Les dangers d'une telle stratégie de diversification sont évidentes.

Ou imaginez-vous que la tête d'une usine de production d'aliments pour animaux de compagnie et vos parties prenantes seraient présenter la nouvelle stratégie d'offrir candy bar avec une marque de l'entreprise existante d'aliments pour animaux à partir de maintenant.

Les dangers de la stratégie de diversification
Comme le montre l'exemple du Mars Inc., vous devez offrir de nouveaux produits sur de nouveaux marchés, au moins sur un nouveaux noms de produits. Ainsi, dans les yeux des produits de clients dans le même groupe que Mars, la Voie Lactée, Snickers, Twix et Bounty sont pas associés à la nourriture pour animaux de compagnie.

Dans l'ensemble, la probabilité de succès de la stratégie de diversification de tous les quatre stratégies proposé par Igor Ansoff est moins de chances de réussir. Le cabinet de conseil Bain & Company a été démontré dans une étude statistique à grande échelle que le taux de réussite est de 50% seulement.

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