Anti Autoritaire & Co - styles de leadership en bref

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Un style de leadership anti-autoritaire est le rêve de beaucoup de gens quand le patron a de nouveau réprimé avec une grande sévérité. Vous devriez demander vous-même comme supérieure de temps à autre, les possibilités de gestion des personnes vous sont posées. La connaissance du sociologue Max Weber et Kurt Lewin sont utiles à cet égard.

Les styles de leadership selon Max Weber

Le sociologue, juriste et économiste Max Weber introduit sa théorie derFührungsstile sur la question de pourquoi les gens peuvent être gérés. Pour lui, un style autoritaire de leadership est, bien sûr, car il est basé sur les formes existantes de domination, Weber distingue différentes façons. Ce sont les patriarcale, autoritaire, le style de gestion charismatique et bureaucratique.

  • Le style de gestion autocratique et paternaliste sont très semblables: Au sommet est einunumschränkter autocrate, le patron. Les employés doivent se soumettre aux décisions, la structure est strictement structure hiérarchique - il ya un haut clair et en bas. Le style est basé sur la discipline et l'obéissance. Alors que le patriarche apporte une certaine chaleur, comme un père sévère, l'autocrate se fonde uniquement sur sa puissance. Il n'y a pas d'impulsions de bas en haut, les employés ne sont pas impliqués dans la décision du superviseur.
  • Le style de leadership charismatique repose sur une forte charisme personnel du patron. Ses décisions ne sont pas remises en question, parce que personne ne doute de la compétence. Les employés ont une foi aveugle dans le gestionnaire. Si une telle personne en haut, il ne manque pas de motivation. Le personnel de suivre les instructions de joie et sont prêts à faire des sacrifices pour l'opération.
  • Le style de gestion bureaucratique est dérivée de lois et règlements. Au lieu d'un chef instructions sont ou décisions, les politiques, les instructions administratives ou les descriptions d'emploi sont en premier lieu. Les règles pertinentes sont devenues des institutions où rien ne peut être changé. Dans ce style, le patron accorde une attention uniquement à respecter les règles. Ni lui ni les subordonnés viennent élan à changer quelque chose.

Les avantages et inconvénients du guide par Max Weber

  • Les avantages des styles de leadership sont les structures claires qui se posent dans les opérations. Si vous optez pour l'un de ces styles que tout le monde connaît sa place dans le système. Il sait leur travail, leurs compétences, de sorte que ses droits et obligations. Sauf pour le style bureaucratique de ces styles sont bien adaptés pour prendre des décisions rapides en temps de crise et de faire respecter.
  • Ne oubliez pas les inconvénients: Le personnel est démotivé parce qu'aucun idées sont souhaitées. Le style de leadership patriarcale, autoritaire et charismatique dépend uniquement de la personne du conducteur. Répond à la tête d'une mauvaise décision, elle sera appliquée. Il n'y a pas de surveillance, les défis que ces ou en empêcher l'application. Le style bureaucratique est extrêmement rigide devant de nouveaux problèmes.

Anti-autoritaire et le style autoritaire par Kurt Lewin

Si vous préférez un style de gestion plus souple, vous traitez avec les œuvres de Kurt Lewin. Il est le fondateur de la psychologie sociale moderne et fait la distinction entre trois styles de leadership: l'autoritarisme, la coopérative et le style de leadership anti-autoritaire, aussi connu comme "laissez-faire".

  • Le style de gestion autoritaire se caractérise par une séparation claire entre le superviseur et le personnel. Le gestionnaire décide et contrôle si les employés suivent les instructions correctement. Celles-ci ont rien à dire. Sur distinctions dans patriarcale, autocratique ou charismatique renoncé Lewin. Les avantages et les inconvénients des styles de leadership selon Weber mentionnés ci-dessus se appliquent à tous les styles de leadership autoritaires.
  • Le style laissez-faire est que le style de leadership anti-autoritaire le contraire. Les employés ont l'entière discrétion. Vous décidez de leur travail, un examen par un superviseur ne existe pas.
  • Le style a l'avantage que les employés ont une large marge et contribuent ainsi leurs forces personnelles. La motivation est haute parce qu'ils aiment le travail.
  • Mais ils ne négligent pas les inconvénients: Certaines personnes ne peuvent pas gérer cette liberté. Il ya aussi le risque que le travail qu'ils font seulement populaire de rester à tandis que d'autres sont simples. En outre, apparaît souvent à un manque de planification et de désorientation, sinon supérieure prétend structures.
  • Le style de leadership de collaboration est un mélange du style autoritaire et anti-autoritaire. Ils se réfèrent que le personnel principal dans la prise de décision. Tout le monde est autorisé à déléguer des tâches. Dans chaque niveau, l'auto-surveillance joue un rôle important, mais les niveaux sont comparés avec le superviseur en charge.
  • Ce mélange a de grands avantages: les employés sont motivés par la responsabilité personnelle. Les avantages d'affaires de légumineuses dans les rangs de ses subordonnés. Ils sont soulagés comme supérieur parce que vous ne avez pas à décider de tout seul.
  • Un inconvénient est que souvent ne vient pas à des décisions claires. Vous aurez parfois se sentir "entre deux chaises" assis en tant que gestionnaire. Les idées des employés sont pour la plupart incompatibles. Vous ne pouvez pas faire tous les employés là.

Malgré les inconvénients précités de style de leadership collaboratif est habituellement le meilleur choix. En temps de crise, quand il se agit de décisions rapides, vous pouvez donner le style d'un composant plus autoritaire. Si plus de créativité demandé une tendance à un style anti-autoritaire est utile.

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