Appréciation entretien - Conseils pour l'écoulement succès

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Apprenez à vos employés reçoivent le respect nécessaire. En vous écoutant - et vous aurez également discuter des problèmes, des préoccupations et des besoins de vos employés à l'entretien d'évaluation. Tenir à vos côtés et vous aider - chaque fois que vous le pouvez! Entrez conseils et astuces.

Vous voulez que les employés qui travaillent avec dévouement et une joie? Effectuer des évaluations non seulement des «situations problématiques» - vous appréciez vos employés, vous reconnaissez les services fournis et louez vos employés aussi souvent que vous le pouvez. Évitez - autant que possible - à la critique. Donner des conseils sur la façon dont les processus de travail et les services connexes peuvent être optimisés. Après tout, ça va venir dans votre entreprise chaque maintenant et puis à des incidents qui font une conversation «grave» nécessaire.

Les conflits dans l'entrevue d'évaluation

Les réunions du personnel ont souvent un côté sérieux. Ils ne sont généralement fait quand quelque chose ne est pas bon "courant" et vous avez un employé problème. Malheureusement, cela ne peut pas toujours être évitée - vous préparez:

  • Pourquoi? Quel est "mal tourné"? Êtes-vous satisfait de la performance? Ne les compétences de l'employé ne répond pas aux exigences, qui apporte avec lui son travail?
  • Réfléchissez avant de la conversation, ce que vous voulez atteindre. Voulez-vous l'employé de «parler conscience» et de lui donner une autre chance - ou avez-vous laissé partir?
  • Vous voulez lui de rester? Alors assurez-vous de choisir une bonne introduction à l'entrevue. Ne commencez pas avec la critique, ne parler que des points positifs. Remplacer la critique possible grâce à des suggestions et des conseils utiles.
  • Peu importe comment amical et serviable vous êtes: conflits peuvent être évités pas toujours. Il est possible que vous entrez dans une discussion avec un représentant.
  • Pas possible attaquer votre interlocuteur. Essayez de rester calme - et pour assurer la paix. Cela ne fonctionne pas, alors rompre la conversation. Peut-être vous pouvez poursuivre à une date ultérieure.

Conseils pour une réunion réussie

Essayez d'éviter des situations désagréables à l'avance - avant que vous fournissez. Créer une bonne ambiance de travail. Vos employés veulent la reconnaissance - non seulement par ses collègues. Aussi - et surtout - Les superviseurs devraient exprimer une louange au bon endroit. Parfois, vous ne serez certainement pas trop facile de tomber, mais vous devez également pas trop même!

  1. Apprenez à vos employés reçoivent le respect nécessaire. Ne oubliez pas que vos employés sont importants - signifie par elle ou diminue votre entreprise. Travailleurs bonnes et responsables ont trouvé difficile.
  2. Louange motivé! Les employés dont le travail est apprécié, se sentent connectés avec vous et votre entreprise. Est quelqu'un particulièrement positif? Allez à lui! Résumez votre enthousiasme en mots.
  3. Ils ont un personnel avec lequel vous êtes plus insatisfaits? Peut-être que vous trouvez encore quelque chose que vous pouvez faire face à lui parler louable. Ce ne est pas toujours facile - mais, mais peut se avérer utile.
  4. Se il vous plaît donner la préférence à la critique. Essayez de donner à vos employés dans les conseils d'entrevue des employés et des conseils sur l'optimisation de votre travail. Reconnaître les services rendus.
  5. Ils estiment que l'un de vos meilleurs employés coup ne prévoit plus la performance familier? Parlez-en à l'employé. Découvrez ce qui ne va pas - vous montrez un intérêt, demander.
  6. Le stress peut laisser des traces importantes - qui peuvent aller d'un simple épuisement à un syndrome d'épuisement grave.
  7. Prévoir le bien-être de vos employés. Essayez de trouver des facteurs de stress. Peut-être que vous pouvez offrir à un séminaire sur le stress.

Parlez aussi souvent que vous le pouvez, avec vos employés. Ne vous contentez pas des problèmes ou des difficultés comme une opportunité pour un entretien d'évaluation. Réunions positives pour motiver vos employés. Fournir une coopération bonne et ouverte.

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