Appréciation interview: 5 conseils pour une bonne préparation

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L'entretien annuel d'évaluation est à venir. Souvent développer ces conversations, mais une vie sinistre de son propre. Lisez ici comment vous réagissez toujours fermement en tant que gestionnaire dans l'évaluation du personnel et de contrôler la conversation.

Pas de forces sans faiblesses!

Chaque médaille a toujours deux côtés: ne oubliez pas de mettre à l'évaluation du personnel à la fois les aspects positifs et négatifs de cette semaine. Un employé qui ne est loué pendant un appel, le monde ne comprend pas, quand vous le critiquez parfois justifiée.

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Fournir supérieure à celle que vous et vos employés ne errez pas pendant l'entretien d'évaluation. Insérez les questions clés dès le départ. Si vous êtes de retour encore et encore pour trouver les questions clés lors d'une conversation "casual", ne oubliez pas vos employés que vous agissez à dessein et à gérer le contenu avec lui. Bien que quelques banalités, bien sûr, fait partie de toutes les évaluations des employés.

Dites à vos employés ce que vous percevez

"Ce est absurde!" ou "Ce qui nous amène jamais eu une autre!" Ces déclarations entendent de nombreux employés par leurs supérieurs. Effacer: Ces gens sont difficiles à motiver. Parce que le superviseur représente quelque chose d'apparemment sûre.

Beaucoup mieux aller avant de parler avec vos employés quand vous jetez votre propre sensation dans la casserole. "Pour moi, rend l'impression suivante ...» ou «Je me sens tellement par une proposition, mais dans un certain coin de monde ..." Avec ces formulations pour assurer une atmosphère plus ouverte à la discussion.

Expliquer les décisions: Expliquer le «Je aime»!

La transparence est un mot-clé plus acclamé. Les gens veulent juste savoir pourquoi il est venu à quelles décisions. Concerne aussi dans l'évaluation du personnel à l'égard de vos employés en matière de transparence. Expliquez pourquoi vous avez pris telle ou telle décision. Même si votre interlocuteur ne est pas d'accord avec la conséquence possible: il se sent au moins informé et impliqué.

Facteurs mous: Tout aussi important que les nombres, les dates et les faits!

L'employé, qui offre les meilleurs chiffres sur le papier, mais peut être une peste humaine. Rappelez-vous comme un gestionnaire de sorte que vous pouvez venir à parler à chaque discussion des employés sur les soi-disant «facteurs mous». Traiter avec les compétences sociales de l'employé.

Cela vous permet de signaler que vous avez toute la personne à l'esprit et pas seulement des chiffres, des faits et des chiffres! Louange pouvez aussi aller comme ceci: «Ce était probablement pas la meilleure année de ventes, mais je vois très bien ce que vous avez fait avec votre propre usage personnel, mais ces derniers mois pour la cohésion de l'équipe qui est tout aussi important pour moi .. ! "

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