Appréciation interview: coaching et de motivation des employés

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Rapide et facile pour se rendre à la meilleure des stratégies, des modèles et des études de cas pour les employés heureux et de créer un bon environnement de travail. Voici quelques exemples d'une évaluation du personnel d'encadrement optimal et efficace et le leadership de motivation. Coaching efficace En tant que superviseur, vous plusieurs reprises l'expérience que les employés motivés et prestataires de services ont souvent leurs problèmes. Un exemple est désorganisé, et un autre après cela aux détails qu'il obtient facilement la pression de temps dans stressant. Le coaching est une approche efficace pour surmonter ces problèmes. Nous avons rassemblé quelques conseils pour un entretien d'évaluation avec succès.
Préparation mentale Assurez-vous que vous vous rendez compte que vous êtes en tant que coach de la partenaire de votre employé. Le coaché ​​est l'acteur principal: Il a expliqué le problème, l'analyser et développé la solution. Vous en tant que coach pour l'aider dans l'arrière-plan. Vous pouvez donner des conseils que si vous avez demandé. Découvrez pourquoi dans une conversation de coaching lui-même, pour se assurer que vous jouez toujours le rôle de l'entraîneur et de ne jamais celle du superviseur.
Consentement de l'employé Assurez-vous que vos employés veulent l'entraîneur lui-même. Ce est également important si l'employé est même livré avec un problème pour vous. Expliquez à l'employé à l'avance comment le coaching fonctionne.
Préparation organisationnelle Ne pas faire fonctionner une conversation de coaching dans votre bureau. Votre bureau, la sonnerie du téléphone, et éventuellement indiquer votre secrétaire, "Je suis le patron!". Mais vous ne devriez pas être entraîneur. Trouver préférer un lieu neutre où vous pouvez parler tranquillement, comme une salle de réunion ou un café tranquille.

Conversation l'attitude: écouter et demander
Quand les gens parlent dit le coaché. Ils se doivent écouter attentivement en particulier. Votre contribution à cette semaine n'a qu'un seul but: encourager l'employé en posant le problème de travailler sur ses causes et sa solution. Faites attention à accents et accrochez-il. Essayez de regarder le problème de l'employé, de son point de vue.

Cause et solution
Souvent derrière un problème, sont des raisons encore plus profondes qui ne sont pas clair pour les employés eux-mêmes. Rencontrer, mais sans idées préconçues. Seuls vos employés eux-mêmes peuvent découvrir les causes.

La planification d'action
Même si vous avez compris le problème de l'employé et de savoir ce que ce est: Avez-vous des suggestions non sollicités sur ce qu'il faut changer. Changements de comportement ne réussissent si vous voulez eux-mêmes. Par conséquent, vos employés eux-mêmes doivent élaborer des mesures appropriées.

Contrôler le succès
Vérifiez auprès de vos employés un engagement de suivi pour une autre réunion du personnel pour parler de ce qu'il a accompli jusqu'à présent. D'une part vous ne permettez pas que les changements ont fait long feu. D'autre part, en particulier les personnes très performantes veulent souvent trop et sont déçus quand des changements se produisent pas aussi vite que prévu. Attribuer. L'employé dans de tels cas sur les progrès initiale vers qui pourraient eux-mêmes étaient pas clair pour lui Ce est une source de motivation supplémentaire.




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