Assemblée annuelle: Pour fournir une rétroaction optimale

FONTE ZOOM:
Plusieurs propriétaires d'entreprise utilisent les discussions annuelles au personnel mitzugeben une motivation pour la nouvelle année. Lisez ici comment faire cette assemblée annuelle optimale et quelles possibilités vous devez utiliser!

Il en est souvent ainsi que les pourparlers annuels dans la tête sont enterrés, car ceux-ci sont en attente jusqu'à Novembre ou Décembre oui. Si votre journal rapporte maintenant que ce est dans une semaine déjà si loin, beaucoup ont peur. Si vous vous préparez pour une réunion annuelle?

Quand vous vous asseyez à la réunion annuelle qui vos employés demandent se il va bien et se il se entend bien avec ses collègues et autrement préparées à l'employé des questions spécifiques, alors vous pouvez faire l'appel, même en passant. Une réunion annuelle significative a besoin au moins de quelques heures à préparer, il a atteint son but.

Préparer ces questions nécessairement écrites avant:

  • Ce qui est dans la dernière année bien et ce qui se est moins bien? Pensez à des exemples.
  • Points forts ou les faiblesses des employés ont montré?
  • Comparer les minutes de la dernière réunion annuelle avec votre impression actuelle. Les objectifs convenus ont été atteints, ou y avait-il des problèmes?
  • Disposez les objectifs pour l'année suivante.
  • Comment est la collaboration entre le membre du personnel et vous?
  • Quelle est l'acceptation de l'employé dans l'équipe?
  • Quelles sont les compétences que l'employé devrait être encouragée par un séminaire ou une formation?

Il est très important que vous donnez à vos employés une rétroaction différenciée à partir de laquelle il peut tirer ses propres conclusions. Vous ne roulez pas autour sur ses faiblesses et défauts, mais parlez-les attentivement et réfléchir ensemble des solutions.

Ainsi, vos employés à la fin de l'appel ne est pas mauvais, vous devriez, méthode de sandwich »et entrez votre rétroaction positive au début et à la fin de la conversation. Pour bien se accroître dans la conversation et se éteint. Dans la partie centrale, vous pouvez ensuite doucement mais impressionnante décrire le problème que vous voyez.

Motiver les employés qui ont fait spéciale nécessairement que vous récompenser leur performance. Pourquoi devrait continuer à travailler dur alors quand ses succès sans entraîner de conséquences employés? Récompenser les employés avec des bonus ou augmentation de salaire.

Donnez à vos employés dans la conversation et la possibilité d'exprimer des critiques de vous. Gardez à l'esprit, de sorte que vous ne pouvez pas vous perdre dans tous les cas, vous devez tenir un journal de la conversation, la liste de vos employés.

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité