Assurez Analyse concurrentielle

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L'analyse externe est la première étape d'un plan de marketing. Mais également dans la définition de la position correcte, l'analyse externe d'intérêt. L'analyse externe et analyse interne forment ensemble l'analyse SWOT. Cet article traite spécifiquement de l'analyse concurrentielle dans le cadre de l'analyse externe.

Analyse externe

En créant une analyse externe, la commercialisation sera mieux comprendre l'environnement dans lequel opère l'organisation. Les résultats de l'analyse externe des opportunités et des menaces impliqués. Il existe différentes méthodes pour mener à bien l'analyse externe.

ABCD-analyse

L'analyse de ABCD Vous pouvez mapper la totalité de l'environnement externe de votre entreprise. Cette analyse comprend les composants suivants:
  • Analyse des clients
  • Analyse de l'industrie
  • Analyse des concurrents
  • Analyse de distribution

Étude de marché

L'étude de marché comprend les éléments suivants:
  • Le développement du marché
  • Taille du marché
  • Segmentation du marché
  • La croissance du marché

L'étude de marché est le point de départ pour la préparation de la commercialisation ?? et de la communication. L'étude de marché concerne le comportement, la motivation et l'attitude d'un public particulier. Recueillir des informations sur les marchés ou clients.

Analyse de la concurrence

Il est important de regarder vos concurrents. Qui sont vos principaux concurrents? Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses? Comment pouvez-vous démarquer de la concurrence? Il existe différentes méthodes pour créer une analyse de la concurrence.

Assurez Analyse concurrentielle

Vous pouvez créer une analyse de la concurrence fondée sur les étapes suivantes.
  1. Énumération portefeuille de produits propres. Dans cette section, vous décrivez le portefeuille de produits de votre organisation. Un outil utile est la matrice BCG.
  2. Identifier la compétition. Une distinction est faite entre les concurrents directs et indirects. Les concurrents directs sont des organisations qui offrent des alternatives similaires. Concurrents indirects offrent une alternative à l'appareil.
  3. Choix de concurrents. Il est préférable de choisir uniquement les concurrents les plus importants.
  4. Enquêter objectifs et la stratégie. Comment la stratégie actuelle de la compétition comme? Quels objectifs qu'ils poursuivent?
  5. Conclusion. Conclure en faisant une analyse SWOT, dans lequel les forces et les faiblesses de leur propre entreprise et les opportunités et les menaces de l'environnement indique clairement.
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