Assurez-analyse externe

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L'analyse externe fait partie de l'analyse SWOT. Vous analysez les opportunités et les menaces pour l'entreprise ou de l'institution. L'analyse externe comprend une analyse et le public l'analyse concurrentielle. Parfois, une distinction est faite dans les facteurs macroéconomiques et mesofactoren. Un outil pour l'analyse externe de facteurs macro est l'analyse de DESTEP.

Analyse SWOT

Une analyse SWOT a un interne et un composant externe. L'analyse interne conduit à une compréhension des forces et des faiblesses d'une entreprise. L'analyse externe, également appelé "analyse environnementale" apporte la concurrence et la cible identification et est traduit en opportunités et menaces. Une distinction est faite entre les facteurs macro et mesofactoren.

Facteurs macro

Facteurs macro sont des développements dans laquelle une société ou pas d'influence. L'évolution des pensions, de retraite et de la situation de la famille sont des exemples de facteurs macroéconomiques. Ces changements ne sont pas dus à la conduite de la société ou de ses concurrents.

Faire l'analyse de DESTEP

Grâce à l'analyse de DESTEP peut identifier les facteurs macro.
  • Démographie: comment la structure de la population?
  • Économie: facteurs économiques tels que l'inflation, le pouvoir d'achat
  • Socio-culturelle: valeurs, tendances qui influent sur les ventes de votre produit
  • Ecologie: respect de l'environnement et des matières premières
  • Politique: le rôle du gouvernement: les impôts, subventions etc.

Mesofactoren

Mesofactoren son développement où il peut influencer. Les clients et les concurrents sont les principaux facteurs de la méso-environnement d'une entreprise.

analyse de l'audience ou acheteurs analyse

Dans l'analyse des clients ou analyse de l'audience, regardez le comportement d'achat du groupe cible. Qu'est-ce que l'utilisation du produit pour le groupe cible? A quels moments ils achètent le produit? Son impulsion ou pensée à propos? Où les clients potentiels sont?

Segmentation

La prochaine étape est la segmentation: divisant la cible en sous-catégories. Cela peut se faire de trois façons: faible coût, prix élevé ou une combinaison.

Analyse de la concurrence

Les concurrents sont les fournisseurs d'un des fournisseurs de produits similaires dans le même produit, les fournisseurs de produits génériques et les fournisseurs de produits qui sont semblables en service la satisfaction à la suite. Vous examinez les informations suivantes:
  • La force d'innovation de concurrents
  • L'organisation de la production
  • Le financement
  • Gestion des périphériques
  • La qualité des produits, la connaissance du marché, la part de marché, la notoriété, la valeur client, etc.

Pour plus d'informations, voir Création de l'article Analyse de la concurrence.
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