Assurez-analyse interne

FONTE ZOOM:
L'analyse interne fait partie de l'analyse SWOT. En créant une analyse interne, on peut identifier les forces et les faiblesses d'une organisation. Instruments pour procéder à l'analyse interne d'une organisation, le BCG-matrice et le cycle de vie du produit.

Analyse SWOT

Le résultat de l'analyse interne fait partie de l'analyse SWOT et les opportunités et les menaces pour explorer les environs. Voir aussi l'article analyse SWOT

Analyse interne

L'analyse interne est important pour la formulation d'une stratégie d'une entreprise. L'analyse interne se compose des éléments suivants:

Organisation
Il se ensuit une description de la culture organisationnelle, la stratégie et les objectifs actuels.

Commercialisation
L'interprétation actuelle du mix marketing est décrit sur la base des quatre p ?? s. La matrice BCG et le cycle de vie du produit appartiennent à cette partie de l'analyse interne.

Situation financière
L'analyse de la situation financière, sur la base d'indicateurs financiers clés tels que la rentabilité, la liquidité et la solvabilité, les états financiers et les rapports.

Architecture de marque

L'architecture de la marque peut faire partie de l'analyse interne, mais qui ne est pas toujours le cas. La cartographie de l'architecture de la marque apparaît lorsque le positionnement d'un produit ou service. Avec l'identité organisationnelle de l'architecture de la marque est l'analyse interne d'un problème de positionnement. l'architecture de la marque est un nom collectif pour trois sujets, à savoir la stratégie de marque, portefeuille de marques et sous-marques.

Stratégie de marque
L'organisation entre sur le marché avec le nom de l'organisation ou de marques de produits?

Marques portefeuille
Si l'entreprise entre sur le marché avec des marques de produits, puis comment sont-elles coordonnées?

Sous-branding
Sous-marques sont également servis sur les marques de produits?

Forces et faiblesses

L'analyse interne résultant dans certains points forts et faibles. Choisissez uniquement les points les plus pertinents sur. Les forces et faiblesses peuvent concerner le domaine de la;
  • Personnel
  • Connaissance du marché
  • Organisation
  • Force d'innovation
  • Flexibilité
  • Réputation et l'image
  • Ventes / marketing
  • Bénéfice
  • Structure de coûts
  • Bénéfice

Conclusion: faire l'analyse interne

L'analyse interne fait partie d'un plan de marketing. En faisant une seule analyse, vous pouvez identifier les forces et les faiblesses d'une entreprise. L'analyse interne se compose de pièces organisation, la commercialisation et la situation financière.
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