Astuce expert par Michael Timpe: succès de l'auto-emploi

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Michael Timpe, rédacteur en chef des fondateurs de la revue "l'idée d'entreprise", recommande comme un futur / création d'entreprise -n après cinq considérations importantes avant de commencer une entreprise. 1. Premier point de contact pour les start-ups
Une idée commercialisable seule ne est pas suffisante pour établir une entreprise prospère. Quels sont les risques possibles doivent être examinés dans la préparation d'un fondement sur lequel devrait rendre les femmes entrepreneurs? Les experts de G.I.B. Société pour la promotion de l'emploi innovante NRW GmbH (de bons conseils.

Réseaux de démarrage 2. utilisation
Mieux vaut prévenir que de voir! Beaucoup de défaillances d'entreprises peuvent être évités si l'établissement est soigneusement préparé, et les premiers signes d'une crise imminente dans l'entreprise sont reconnus. Il faut donc utiliser l'information précoce et des conseils dans votre région, par exemple, l'état de NRW en coopération avec les partenaires du réseau de GO fondation NRW! (Et le mouvement offensif PME (

Société à offres Rhin et de la Ruhr. Prenez le temps de préparer la fondation, et saisir l'occasion de consultations d'entreprise complets! Les start-up sont particulièrement efficaces lorsqu'ils sont bien pensés et soigneusement planifiées. Le manque d'information est une cause essentielle de la faillite.

3. entrepreneur et connaissances comme condition préalable
Vérifiez que vous avez les qualités personnelles nécessaires pour être un entrepreneur! Bon savoir-faire et connaissance de l'industrie technique seule ne suffit pas. Pour démarrer une entreprise, vous devez également avoir une connaissance au moins de base d'affaires. Prendre notamment avant la fondation pour compenser les faiblesses à travers la formation. Dates actuelles peuvent être trouvés à

4. planification financière prudente
Planifiez plutôt pessimiste vos ventes et le chiffre d'affaires de l'entreprise! Les tests ont confirmé: Malgré de pré-amorçage minutieuse et complète l'apparition de problèmes est plus susceptible d'entrer sur le marché. Souvent, le temps d'accélération nécessaire ou les coûts de démarrage jusqu'à ce que la nouvelle entreprise se est établie sur le marché sont sous-estimés dans le plan de mise en place. Vérifiez dans ce contexte est de savoir combien d'argent vous avez besoin pour couvrir vos frais de subsistance. Les femmes entrepreneurs sous-estiment souvent le montant des dessins personnels nécessaires réels et oublient que, par exemple, pour les travailleurs indépendants, le coût de l'assurance maladie et les pensions sont nettement plus élevés que pour les salariés.

5. pèsent risques
Se il vous plaît contacter le potentiel de risque individuel de votre projet à part! Organiser le "pire des cas"! Que pouvez-vous faire si votre entreprise ne est pas de façon optimale conçu pour? Si par exemple vous une marge de manœuvre si vous ne obtenez pas le chiffre d'affaires prévu ou vos clients ne payez que ralentir? Si vous avez peu ou pas de marge de manœuvre dans ce cas: Êtes-vous vraiment prêt à prendre ce risque en cas d'urgence?
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