Atteindre les objectifs de contrôle de développement du personnel

FONTE ZOOM:
L'objectif de contrôle de développement du personnel est d'assurer les besoins de compétences à long terme de vos employés à tous les niveaux de votre organisation. Ici, les qualifications requises dépend de vos objectifs stratégiques pour l'ensemble de l'entreprise.

La tâche principale de contrôler le développement des ressources humaines est d'identifier les compétences existantes pénuries et les pénuries de compétences.

lacunes de formation avec le développement du personnel de contrôle à proximité

Le contrôle de perfectionnement du personnel est étroitement liée avec le personnel de contrôle. Les anciens se concentre sur la comparaison des besoins réels des employés avec le profil souhaité et combler le fossé des compétences reconnaissable. Les mesures nécessaires doivent être considérés principalement de l'intérêt de la société à accroître l'efficacité et l'efficacité. Cependant, ne devrait pas être ignoré les intérêts des employés en raison d'un des effets contreproductifs de développement personnel "forcé" sont à prévoir.

Le contrôle de perfectionnement du personnel devrait toujours être de la Conviction que guidée - en particulier dans les très spécialisé Travail - l'employé les exigences spécifiques son travail connaît le mieux et sa première participation à mesures de développement prévues peuvent améliorer considérablement le processus d'apprentissage.

La carrière et la planification de carrière dans le développement du personnel de contrôle

Dans le cadre du développement du personnel de contrôler les mesures individuelles, au moins pour les cadres devrait être complétée par une éventuelle carrière et la carrière planification individuelle clairement structuré. Par un tel couplage de la formation courte durée d'action et un milieu de carrière à long terme la planification de la transparence cible requis est créé qui peut être très motivant pour le salarié.

Voici l'objet de perfectionnement du personnel de contrôle doit être basée sur les coûts et les avantages de la formation. Formation à tous les coûts ne aide pas, de sorte que le rapport coût-efficacité doit être analysée par des mesures de développement du personnel.

La maîtrise des coûts de développement du personnel

Le coût des mesures de formation doit toujours être soumis à une analyse plus détaillée dans le cadre du développement des ressources humaines de contrôle. A cet effet, il est souhaitable, par exemple, de définir les mesures respectives comme payeurs indépendants.

Cela rend possible pour vous de l'attribuer tous les éléments de coûts pertinents de ce coût transporteurs et donc de détecter tous les coûts directs de la formation continue. En attribuant éducation permanente overhead perfectionnement du personnel de contrôle devrait être sans, cependant, de sorte que des décisions erronées peuvent être évités par inutiles coûts conclusions poumons.

L'analyse des coûts dans les coûts de développement personnel

En analysant les coûts de formation du contrôle de perfectionnement du personnel, doit toutefois prendre en compte que le coût total de la mesure en général peut être significativement plus élevé que les frais de participation d'un organisateur de séminaire.

En général, le coût réel de la mesure de la formation sont nettement plus élevés si les frais engagés dans le coût d'opportunité inclut dans l'analyse. Ces coûts d'opportunité incluent principalement le paiement des salaires et le maintien du salaire aux stagiaires pendant la durée «improductives» de la formation.

En interne événements pour zone de prairie ou les coûts de formateurs internes peuvent appartenir à des coûts d'opportunité. Une perte de chiffre d'affaires peut appartenir au coût d'opportunité, qui devrait inclure le perfectionnement du personnel de contrôle. Le coût total d'un cours mis en place afin que la plupart des éléments suivants:

  • Honoraires
  • Les frais d'inscription
  • Les frais de déplacement et d'hébergement
  • Les coûts d'occupation
  • Les coûts des matériaux
  • Les coûts d'opportunité

Sauf pour le coût d'opportunité peut être attribué en général, tous les coûts relatifs aux payeurs respectives aux documents appropriés directement.

L'analyse de la variance comme une tâche de contrôle de développement humain

La comparaison consigne-réel liées-porteuse de coûts des coûts de développement des ressources humaines et l'analyse de variance subséquente sont d'autres tâches de contrôle de développement humain. Sans une telle analyse ne est pas possible audit de gestion systématique des mesures de développement du personnel.

Les écarts de développement du personnel de contrôle trouverez principalement sur les coûts directs de perfectionnement du personnel, par exemple dans les honoraires ou frais d'inscription, mais aussi en termes de variations dans le temps du coût d'opportunité si la durée de l'action dépasse le temps alloué nécessaire.

La formation continue a payé?

La question de savoir si une formation continue a porté ses fruits, on peut répondre que difficilement, parce que les critères objectivement mesurables sont rarement disponibles. Par conséquent, le contrôle de perfectionnement du personnel est confronté au problème qui ne peut être bénéficient facteurs capturent en général directement. Vous ne serez pas toujours en mesure d'objectifs quantifiables, comme pour définir l'augmentation des ventes dans une surface de vente en visitant un formation à la vente.

Ma recommandation: le développement personnel de contrôle devrait mettre en évaluation des résultats principalement sur des entrevues de rétroaction, l'évaluation des employés par les supérieurs, ainsi que des sondages auprès des employés et des contrôles d'apprentissage. De cette façon, les objectifs qualitatifs du développement des ressources humaines peuvent être évalués.

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité