Atteindre l'excellence grâce à des changements

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Bien paquets un-offs ou des changements de situation, l'objectif à court terme est de moyen et long terme mais encore une fois insignifiante et inefficace. Comme vous pouvez le contrecarrer ce processus et d'atteindre des performances de pointe, cet article vous dit. Atteindre l'excellence grâce à des changements

Excellence des changements continus

Seule l'excellence des changements continus conduire à les améliorations souhaitées. Et l'excellence sont ceux avec lesquels les clients heureux, se lient très bon personnel et permettent de toujours obtenir des résultats supérieurs pour toutes les personnes impliquées.

Résultat politique volontariste

Des résultats supérieurs à la moyenne, mais nous avons besoin si les deux investissements sont réalisés dans et autour des emplois et des salaires correspondants doivent être affichés. Pour seulement alors nous pouvons créer des emplois durables et attrayants et retenir le personnel approprié.


Embrasser le changement comme une opportunité

Il est important dans le contexte des changements fondamentaux à eux et les processus qui leur sont associés que de réelles opportunités reconnaître et de comprendre!

Cela signifie que, dans toute évolution du processus devrait être fourni à tous les lieux de travail à des intervalles toujours en question. processus d'amélioration ne sont pas seulement un événement ponctuel.


L'angle de vision décide

Pour ce point de vue, la perspective est essentiel de ne pas changer le plaisir de changer de sens, mais la possibilité de réaliser des améliorations résultant du changement!


Stimuli externes

Il faut distinguer si le changement nécessaire est excité ou suggéré de l'extérieur, ou si elle est initiée par l'employé à des changements très bien.

Si l'impulsion, la demande ou le désir de vous ou par exemple changent un consultant externe, vous devez en informer vos employés ou votre employé dès que possible. De même, vous devriez certainement lui donner la chance de comprendre pourquoi quelque chose doit être changé, ce qui peut être changé exactement et dans quelle direction afin que le changement envisagé est.

Qu'est-ce que cela signifie pour lui? Les travaux, qui apporte des avantages démontrables changent, l'employé ou l'employé avec votre personnel sur. La même chose se applique à l'équipe, le département, la société.

Réfléchissez à représenter d'autre part, ce qui arrive quand rien ne se passe! Aidez vos employés à comprendre pourquoi la société ne peut pas rester à son lieu de travail exactement de cette situation! Ce lot peut être effacé, expliquer, communiquer, affichage et, surtout, compréhensible pour transmettre.


Permettre aux employés de l'auto-analyse: impulsions de l'intérieur

Une méthode réellement efficace et éprouvée pour identifier le potentiel de changement et de le rendre visible, même pour arrêter les employés de ce processus d'analyse et accueillante. Nous le savons par les domaines de la proposition être ou la méthodologie de goulot d'étranglement concentré.

Toujours observer ici qu'une implication directe de l'employé concerné verse l'analyse du changement. Problèmes ou des plaintes importantes ne seront ni imprimer avant ni après. En participant à ce processus pour parvenir à une compréhension très différente et sérieux qui se impose.

En fin de compte il a même prévu. Le besoin de changement est clair, le processus de changement toute transparente.


Étapes systématiques: La première analyse

La première étape dans le processus est l'analyse et l'élaboration de ses lacunes, les faiblesses, les problèmes ou les difficultés qui interfèrent avec l'employé / le salarié dans son / sa zone de travail ou il / l'empêcher plus de succès.

Soit que tout ce qu'elle / le dérange et touche négative est éclairé. Réjouissez-vous les résultats complets de son analyse. Plus il fonctionne, plus les occasions se présentent pour devenir meilleur.

Si une partie d'une analyse des défauts systématiques et occasion, le potentiel de changement, même les soi-disant «petites choses» ont été élaborées, suivie par d'autres mesures.


Détermination objective et la priorité

Tout d'abord, la question se pose: Ce qui était censé à l'endroit où nous voulions aller et ce qui nous empêche ce manque dans la réalisation de cet objectif visant à la qualité et le temps requis? Il en résulte presque automatiquement une pondération qui lacunes devraient être une priorité parce qu'ils posent de l'autre côté des plus grandes opportunités en soi.

Cela signifie une évaluation des priorités à traiter est terminé. Ce qui est important et ce qui est parmi les sujets importants est le plus important? Ce qui nous aide à mieux le plus rapide ou de maintenant, et ce qu'il peut faire, nous plus tard?


Changer la mise en œuvre

Il est suivi par le "programme de changement". Quelles mesures le défaut peut être corrigé? Sont-ils seulement déterminée, a commencé conjointement avec la mise en œuvre des mesures les plus prometteuses et l'ensemble du processus peut être complété avec succès.


Conclusion:

  1. Pour atteindre l'excellence des changements est un processus continu doit être installé.
  2. Changements, peu importe l'ampleur, comprennent toujours des possibilités et devraient être traités comme tels.
  3. Les conséquences négatives d'impulsions externes pour changer besoins peuvent mieux être évités si vous impliquez vos employés et encouragent processus d'amélioration continue.
  4. Le processus de changement est constitué des blocs d'analyse, les objectifs, les priorités, les mesures et les moyens de mise en œuvre et de contrôle.

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre VOUS SOUHAITE

Theo van der Burgt

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