Auto-test: Quel style de leadership vous vivez

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Bien que, chaque gestionnaire a leur style de leadership individuel, mais sont maintenant deux styles de leadership répandue: Quand le style de direction autoritaire instructions, les tâches et les arrangements de la chef continuent sans demander le personnel pour leur opinion. Les décisions peuvent être prises rapidement. La motivation et l'auto-responsabilité des employés jouent un rôle mineur. Dans le style coopératif leurs employés du gestionnaire se réfère aux opérations de l'entreprise avec un. Un environnement de travail positif fournit la base pour un haut niveau de motivation. Quel style de leadership pratiquez-vous? Notre auto-test ultérieur, il vous dit:

Auto-test: Quel style de leadership habitez-vous?

Et ce est comment cela fonctionne: Entrez pour chaque question vous «souvent» des réponses, trois points. Pour la réponse est «parfois» vous obtenez deux points et "rare" car il est 1 point.
  • Fixer des objectifs de l'équipe?
  • Prendre des décisions dans une équipe?
  • Parlez-en à tous les employés de la même manière, sans faire preuve de favoritisme?
  • Écoutez vos employés?
  • Prendre au sérieux les préoccupations et les idées de vos employés?
  • Faites confiance à vos employés?
  • Délèguent également des tâches importantes?
  • Donnez à vos employés assez de liberté et des compétences pour leur permettre de se acquitter de leurs tâches de manière indépendante?
  • Ne pas utiliser les contrôles actuels et détaillées?
  • Ne pas utiliser les instructions écrites?
  • Vos employés peuvent diviser leurs tâches de manière autonome avec l'autre?
  • Encouragez vos employés en fonction de leurs capacités?
  • Donnez à vos employés une rétroaction régulière sur leurs performances, forces et faiblesses?
  • Impliquez vos collaborateurs dans la sélection de candidats disposant d'un?
Evaluation:
14-20 points: Vous êtes sur votre personnel autoritaire directive et de leur laissent peu de marge de manœuvre. Par conséquent, la motivation de vos employés est susceptible d'être peu marquée. Tant que rien ne change essentielle dans votre région, les déficits de motivation ne sera pas perceptible. Toutefois, se il vous plaît ne oubliez pas que le nombre de vos fonctions est en croissance constante et vous pourriez être l'avenir obligés de déléguer de plus en moins de contrôle en détail. Vos employés seraient susceptibles de ne pas agir de manière responsable dans une position, que cela n'a pas été demandé de vous.

21-32 points: Vous êtes sur le chemin à un style de gestion collaborative. Balançant encore parfois dans les mêmes situations entre direktivem et comportement coopératif. Vos employés savent donc pas nécessairement ce qu'ils sont. Votre potentiel de motivation qu'ils apportent à leur travail, vous ne pouvait plus exploiter ensuite.

33-42 points: vous ne réalisez la direction coopérative dans votre région. Vous créez les conditions pour exploiter pleinement la motivation de vos employés et de contribuer au succès de l'entreprise.
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