Avec de bons processus d'affaires pour améliorer les résultats de l'entreprise

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Sous la productivité se réfère généralement pour atteindre plus et de meilleurs résultats avec moins d'utilisation, ce est à dire pour améliorer le rapport de sortie et d'entrée. Lorsqu'il est appliqué à des processus d'affaires, cela signifierait pour augmenter les performances tout en consommant moins de ressources pour. Si cela est possible, raisonnable et si oui quel genre de processus peut être utilisé cette approche? Avec de bons processus d'affaires pour améliorer les résultats de l'entreprise

Qu'est-ce qu'un processus d'affaires en tant que société?

Généralement formulé servir tous les processus d'affaires, chaque sous-processus, chaque activité et pour toutes les activités au sein de la société et de tous les lieux de travail pour convertir un produit ou un service de l'état A à un état B. Nous supposons que l'état atteint B économiquement une valeur supérieure à ladite état antérieur A.

Donc, vous avez créé en travaillant pour la société la valeur, qui a réalisé une augmentation de la valeur ajoutée. Dans la méthodologie Six Sigma largement utilisé, qui est utilisé dans le monde entier pour améliorer les processus, cette logique est décrit comme "SIPOC".

Où S est le fournisseur pour le processus particulier, le client et la lettre C & O I définissent l'entrée ou la sortie respective. Ici, comme je l'ai dit, il ne importe pas si nous parlons d'un processus d'affaires stratégique ou le fonctionnement d'un seul employé sur une ligne de production ou un poste de travail de bureau.

Le processus de gestion comme un fournisseur de valeur ajoutée

Processus ou activités afin de transformer les intrants en produits plus élevé, par exemple, des matériaux et des composants en produits finis ou des idées sur un concepteur de services aux clients dans une agence, et cetera. La productivité d'un processus ou d'une activité commerciale peut ainsi être mesurée par le nombre de ressources, afin d'utiliser les facteurs qui sont nécessaires pour produire le produit final.

Un exemple simple du processus de fabrication de produits devrait préciser ce point. Afin de produire un tableau simple, nous avons besoin d'un dessus de table, les jambes tableau 4 et 16 vis pour monter les quatre pieds de table à la table. Table, pieds de table et vis de fournir l'apport de notre processus pour nous par un fournisseur X a livré la table entièrement assemblé est la sortie nous fournissons après le processus de production à un client Y.

Le prix, ainsi nous obtenons la table entièrement assemblé pour notre performance, il représente l'évaluation de la production par nos clients et le coût de la matière au fournisseur, notre examen de l'entrée. La différence entre les prix et les coûts est d'évaluer la transformer la puissance de notre processus à travers le marché.

En améliorant la productivité dans ce processus de l'entreprise?

Nous avons vu que l'amélioration de la productivité pour tout processus est d'améliorer le rapport de la production à l'entrée. Il existe deux options, à savoir d'augmenter la production sans augmenter l'entrée, ou à atteindre le même résultat de processus et pour réduire l'entrée, de sorte que les facteurs d'absorption nécessaires.

Dans notre exemple, il est probablement difficile d'augmenter la production, cela signifierait, par exemple, pour produire le même matériau deux chaises. Toutefois, une réduction de l'entrée pour la production d'une chaise est tout à fait approprié. Voici disponibles essentiellement plusieurs façons.

Nous pourrions utiliser une table plus mince mais il faut se assurer que sont d'une fonctionnalité de point de vue de la clientèle et la qualité du produit final ne est pas réduite. Nous pourrions autrement produire une table avec trois jambes, mais change probablement dans la conception ou les applications du produit causerait. Une troisième possibilité serait de réduire les vis 16-8 ou à coller aux jambes au lieu de vis. Ici aussi, est bien sûr essentiel qui ne change pas du point de vue de la qualité à la clientèle et la fonctionnalité du produit final.

Comment et créant ainsi un processus d'affaires à valeur ajoutée pour l'entreprise?

En convertissant entrée dans le haut rendement généré une activité ou un processus à valeur ajoutée pour l'entreprise. Dans notre exemple, nous pourrions nous demander pour la table 100 € par le client, le matériel que nous avons reçu de nos fournisseurs, nous avons pu faire des emplettes pour € 50. Il en résulte une valeur de 50% ou dans notre exemple exactement 50 €. Quelle est cette valeur ajoutée créée?

Outre la conception, le marketing, nos canaux de vente ou mis en production, que nous ne allons pas entrer dans les détails à ce stade, ce ne est certainement due principalement à l'exécution des travaux, dans le processus, à savoir pour produire un produit final des pièces individuelles. Donc, notre valeur ajoutée grâce à l'application de connaissances et de la main-d'œuvre pour générer un produit final de pièces individuelles.

Le client nous paie l'avoir, nous avons émis 50 € de plus que nous le faisons pour l'achat d'articles! Ces 50 € sont utilisés pour couvrir le salaire de fabrication, tous les coûts d'infrastructure, le développement et la commercialisation et la distribution du produit. Si la somme de tous ces coûts en dessous de 50 €, nous avons également réalisé un bénéfice.

Les bons processus d'affaires pour améliorer les résultats de l'entreprise

Si nous pensons que notre petit exemple à la fin, nous voyons que nous pouvons améliorer nos résultats par l'amélioration de nos processus. Cela se applique à la fois le résultat de processus dans les petites ainsi que les résultats de l'entreprise en grand, ce est rien de plus que la somme des contributions de toutes les activités réalisées dans l'entreprise.

L'amélioration de la productivité simple ci-dessus aura lieu comme d'habitude à l'avenir être fixé avec des vis 16, les pieds de table avec huit vis. En plus de l'économie de matériau de vis 8 agissant ici de la puissance du processus concerné, à savoir l'ensemble de la table, en particulier le temps de fabrication réduit. Nous avons maintenant seulement 8 au lieu de 16 vis.

Cela signifie simpliste, que cette partie du processus peut maintenant produire deux fois la sortie en même temps que nous sommes maintenant en mesure de produire deux tables avec 16 vis en même temps. Donc, nous avons réalisé un grand progrès dans la productivité.

Conclusion: Cette logique simple, à savoir que d'améliorer la performance des processus peut être obtenue en augmentant constamment la productivité de nos processus, se applique partout, dans chaque entreprise, dans chaque lieu de travail, chaque activité et chaque employé. Si cette philosophie est ancrée dans la culture d'entreprise, et chaque employé peut contribuer à la réussite de toute l'entreprise.

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