Avec les modèles d'organisation, vous pouvez vous assurer un travail efficace dans l'entreprise

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Chaque grande entreprise doit se organiser pour qu'il puisse travailler efficacement. La plupart structure organisationnelle se développe lentement de l'entreprise commerciale. Plus l'entreprise est et le plus d'autorité, il est distribué à, plus les dirigeants sera. Pour les grandes entreprises, dirigé par le Président du Conseil de Surveillance. Avec les modèles d'organisation, vous pouvez vous assurer un travail efficace dans l'entreprise

L'organisation d'une entreprise est régulièrement l'objet de la recherche scientifique et de la recherche. La science a créé différents modèles d'organisation pour ces organisations. Le modèle classique de l'organisation d'une grande entreprise est la structure organisationnelle unidimensionnel.

Ici, les compétences dans le haut de la hiérarchie en fonction de critères bien définis seront distribués. Ces critères peuvent être, par exemple, les groupes de produits, groupes de clients, les processus fonctionnels tels que la fabrication, la distribution ou des considérations régionales.

Les sous-structures: la décentralisation des responsabilités de gestion

Dans cette structure organisationnelle à une dimension, il existe encore Infrastructures. Comme serait l'organisation de la division. Cette Structures d'organisation de division les compétences pour il ya individuelle critères définis. Dans un segment, le organisationnelle Sections équipées avec toutes les fonctionnalités de ce division appropriée sont nécessaires.

L'expertise de ces divisions comprend toutes les fonctions, par exemple, pour la préparation d'un certain produit sont obligatoires. Un exemple d'un tel Organisation divisionnaire sont des centres de profit ou des banques d'investissement Centre.

L'organisation de ligne

Dans les divisions individuelles domine généralement l'organisation hiérarchique. Cela signifie que malgré la décentralisation des responsabilités de gestion des lignes de guidage simples sont gérés de manière centralisée. Par exemple, la sécurité de l'usine, les relations publiques, les bases de données. Pour l'entreprise, l'organisation de la division a des avantages importants:

  • Chaque division peut être organisée de différentes façons.
  • Parce que les lignes sont relativement indépendants, ils peuvent réagir avec souplesse aux événements du marché.
  • Etant donné que les lignes ne sont pas entrelacées en général, les erreurs ne peuvent pas affecter l'autre dans une division ,.
  • En raison de la variété de postes de direction dans différentes divisions, plus de possibilités pour les employés à monter résultat.

Inutile de dire, a donc une structure d'entreprise désavantage aussi:

  • Chaque division exige de ses propres ressources, qui ne sont donc pas disponibles pour les autres secteurs.
  • En séparant les divisions entre eux des situations de concurrence peuvent surgir par les divisions qui ne sont pas pour le bénéfice de toute l'entreprise.

Ces inconvénients peuvent être compensés par le fait que les ministères centraux échelle de l'entreprise sont formés. Par exemple, la comptabilité, les achats et les ventes. Leurs responsabilités seront fournis à toutes les divisions disponibles principalement sous la forme d'un service.

Organisation fonctionnelle

En plus de l'organisation de la division il ya aussi l'organisation fonctionnelle. En cela, la distribution du niveau de la gestion des compétences par la fonction respective, tels que l'administration, les ventes, la production a lieu. Ce modèle d'organisation fonctionnelle est la forme la plus courante de structure d'entreprise. La gestion de la société dans son ensemble ce est responsable de la coordination des différents domaines.

En plus des deux modèles d'organisation ci-dessus, il est le modèle d'organisation régionale. Voici ci-dessous la gestion d'entreprise, ce est à dire dans le deuxième niveau de la hiérarchie, distribué compétences par la géographie.

Chaque pièce de la zone au sein de l'organisation régionale a alors toute l'expertise de la région notamment dans tous les domaines. Ces divisions régionales sont généralement gérés comme des centres de profit, donc sont des unités commerciales indépendantes et indépendants de la société autonome,.

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