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Surtout avec un personnel fort réduit la performance de chaque employé tombe dans le poids. Il est donc logique, en particulier pour faire face aux travailleurs faibles ou les plus faibles et les promouvoir par des mesures ciblées. Consacrer en particulier les travailleurs les plus faibles.

Pour les employés qui font l'appel du devoir, sont dans la gestion de deux belles paroles: Leister minimum ou moins performants. Populaires sont dans une compagnie appelée tel employé pas vraiment, parce que ce très souvent endommager le fonctionnement.

Sur la base de l'enquête Gallup de 2012 est également bon de voir que seulement 15% des salariés travaillent dans une entreprise, 61% ont un faible engagement et une pleine 24% jamais ressenti aucune obligation de son employeur, que ce comportement actif de spectacle qui est au détriment de l'efficacité et la compétitivité des entreprises. Les raisons en sont, cependant, dans la plupart des cas, fait maison: à mon avis il manque de personnel à la rétroaction, d'encouragement et de reconnaissance.

Ce est un point de départ, où les cadres devraient demander à nouveau pourquoi leurs employés montrent qu'une seule fois une prestation minimale, et si vraiment que les soi-disant «peu performants» les seuls à blâmer. La réponse à cette question devrait vraiment être répondu par un «non» clair. Ne est pas rare de restructuration et les fusions à l'employé est prévu pour être terminée. La conséquence est dans ces situations que la performance du personnel deviennent égaré, il se ensuit automatiquement plus tard dans le cours de la terminaison interne.

Communication manquant ou pauvre peut aussi être un élément déclencheur. Un employé ne sait pas exactement ce qu'on attend de lui, il peut à ces attentes sera évidemment pas répondre.

Quelles sont les causes d'une terminaison interne?

Pour les entreprises, il est utile à ce stade maintenant à la question quelle cause cette perte de puissance a vraiment. Car il est économiquement efficace pour rendre les employés frustrés nouveau employés à définir comme un nouveau personnel engagé. Un bon leader doit donner à tous ses employés une chance équitable d'obtenir de bons résultats. Elle connaît les capacités du personnel et ils devraient également utiliser à droite et voir se ils peuvent faire face à ces tâches conséquent.

En outre, les gestionnaires devraient vérifier régulièrement la performance de leurs employés. Si cette baisse de manière significative et de façon permanente, ils doivent répondre rapidement et défauts, erreurs, détente, mais aussi dans tous les cas, les solutions et les conséquences aborder ouvertement. Ont cette baisse de performance tels. Comme sa cause dans l'environnement du travail, les employeurs et les gestionnaires doivent d'abord éliminer ces avant qu'ils ne affectent l'employé autres tâches plus simples, ou un autre emploi.

À mon avis, il est également important de se rappeler que tout prend du temps: Les superviseurs devraient l'employé non seulement donner suffisamment de temps pour l'augmentation des performances, mais aussi prendre en compte les revers mineurs.

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