Avoir autorité sans être autoritaire

FONTE ZOOM:
Le leadership autoritaire aujourd'hui est une façon discrédit. Cependant, tout le monde est d'accord: Un leader doit pouvoir de réussir. L'autorité de gestion provient de la substance qui distingue un leader.

Créer Voyages

Cette substance se accumule sur le un des talents qui ont été donnés à la personne concernée. Deuxièmement, il se développe à partir des connaissances et des compétences qui a acquis une face à l'environnement et à ses tâches.

Qui est mûri par l'investissement et l'engagement avec l'environnement, se applique à ses employés comme un modèle. Vous lui donnez confiance et le reconnaître comme une autorité. Si vous encouragez vos employés comme une personne adulte en autorité à la performance, alors vous pouvez être sûr que cela va rendre optimale. Voici quelques comportements qui rendent un supérieur une Fuhrungspersonlichkeit.

Supérieurs incompétents voir des erreurs d'addition, un signe de faiblesse et d'échec, l'exposition de leurs propres insuffisances. Se ils admettent des erreurs, ils se sentent vulnérables. Ils ont peur de perdre dans les yeux de leurs subordonnés et leurs collègues de la crédibilité. Ils avaient peur avant cette exploit autres leurs offenses, pointer du doigt les ou les exposer. Ces superviseurs regardant à travers la dissimulation d'erreurs dans leurs propres poches et à côté de véritables possibilités d'amélioration. Vous avez du succès si vous pouvez également ajouter votre propre faute. L'ajout d'erreurs renforce votre position, même.

De erreurs que nous apprenons, et nous apprenons des autres dans la discussion à ce sujet. Aussi: Vous avez ajouté une erreur une fois, afin que personne ne peut lui cannibaliser correctement. Le «cri pour le sang" volatilisé, quand quelqu'un a le courage et la Grande admettre l'erreur. Donnez le bon exemple. Si vous donnez quelque chose, il fera le salarié, même si il fait une erreur. Ne faites pas un grand cri une erreur de votre peuple. Aidez la personne concernée, la chose à mettre en ordre et à empêcher une récidive.

Manque d'enthousiasme vous pouvez reconnaître les visages des gens et comment ils fonctionnent. Toujours être à votre équipe excité et de ce qu'il peut faire. Son enthousiasme est contagieux. Pour votre enthousiasme est une force positive. Évitez enthousiasme joué. Elle sape votre crédibilité et estampillé hors Barker.


L'enthousiasme doit toujours être un sérieux et honnête

Comme un bon leader, vous êtes sérieusement enthousiaste au sujet de votre entreprise. Bien sûr, vous êtes aussi de votre peuple enthousiaste sur les produits et leurs services de la Société. Montrer également l'enthousiasme sur votre travail et combien d'amusement qu'elle fait. Comme un bon leader se attendre à zukunftige défis et opportunités pour surmonter les difficultés. Les gens Mogen votre enthousiasme, leur donnant un bon sentiment et les rend fiers. En conséquence, le propre enthousiasme amplifié dans la mesure où elle imprègne toute l'équipe.


Néanmoins, l'enthousiasme ne peut prévaloir sans interruption. Parfois, vous faites par des sentiments de dépression, l'enthousiasme se estompe. Vos gens remarqueront. Ils se inquiètent, mais savent comment vous sortir du sous-sol, vous inspirer à nouveau, parce que vous faites le cas contraire, si vos gens ne savent même pas vers qui se tourner.

Conseil pratique pour la mise en œuvre immédiate

Énumérer toutes les choses que vous travaillez sur ce vous inspirer, y compris la société, votre patron, votre équipe, vos collègues et les produits et services de votre entreprise.




Pour les leaders supérieurs autoritaires, il est typique de se engager à tous les niveaux et donné ses instructions. Les superviseurs axées sur les employés veilleront à la délégation donnée aux zones des frontières contre ses employés. Il laisse ses employés agissent de manière indépendante et décident. Il se limite à la direction de la zone déléguée. Il ne fait aucune interventions willkurlichen. Se il vous plaît donc que Fuhrungspersonlichkeit votre décision du personnel latitude. Donc, déléguer des tâches et des responsabilités. Votre équipe apprécie cela. Vos employés sont guidés pas par des commandes individuelles de vous. Au contraire, vous avez une certaine zone dans laquelle ils agissent de manière indépendante et peuvent décider. Qualifier chaque pour elle. Donc, la responsabilité ne est plus concentré sur vous, mais est transférée aux tâches et les compétences de dazugehorigen à niveau qui traite avec elle. Restez dans le fond et couper votre employé se il ne vient plus avec les meilleures intentions.
Conseil pratique pour la mise en œuvre immédiate Vos employés recevront chacun un volet fixe bornée avec les compétences appropriées dans lequel ils sont tenus d'agir de façon indépendante et décider.
VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité