Bon état - bon leadership

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Une fois que vous avez appris chaque jour à aiguiser ses sens et affiner l'état interne de l'employé à qui il tombe facilement être en mesure de se auto-évaluer ainsi.

Être capable de se auto-évaluer est de savoir propres désirs et besoins de une et d'être en mesure de formuler claire et compréhensible pour les employés. Les propres messages sont tellement concentré et un bon ensembles d'états dans. En bons leaders de l'Etat peut agir beaucoup plus souple. Qui est flexible, plus de choix, peut être ajustée ainsi à son interlocuteur et de mieux les comprendre.

Construire la confiance
Si vous vous sentez employés compris et respecté, crée la confiance. Et la confiance est la base d'une bonne communication. En mauvais état, les gens ont tendance immédiatement à l'autre personne à évaluer et attribuer une signification à ce qui a été dit rapidement. Toutefois, afin de mettre en place une partie de son attention et non à l'employé.

Personne distincte de comportement
Toujours débrancher personne et le comportement de l'autre. Même si vous êtes en colère au sujet du comportement d'un employé: la personne doit être évaluée. Évitez en communication avec les employés d'erreur simple:

  • des conseils,
  • aucune ironie,
  • pas de psychologie.

Des conseils sont également choc, l'ironie, pas tout le monde comprend et évaluations psychologiques devrait laisser psychologue. La majorité des conflits ailleurs dans les établissements par «mutisme» entre la direction et les employés, ainsi que la communication dans de mauvaises conditions.

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