Business Coaching: problèmes d'inventaire et de l'imagerie

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Business coaching ou le coaching d'affaires est une forme de gestion. Utilisation de coaching vous parle un certain nombre de compétences que les employés fournissent de meilleurs résultats. Les employés vont grandir, apprendre et travailler dur. Mais au hasard ce que l'entraîneur n'a pas de sens. Pour un entraînement efficace, vous devrez d'abord identifier les questions et les problèmes en milieu de travail et à analyser. Seulement alors vous pouvez vraiment commencer avec le coaching. Dans concurrentiel monde et l'hostilité de coaching d'aujourd'hui est devenue une nécessité. En utilisant diverses techniques vous aidez les gens à travailler plus efficacement, afin que votre entreprise à flot sera en mesure de garder en temps de crise. Parce Teamcoaching une très intense et de longue haleine, il est sage d'avoir poignardé temps et d'énergie dans les régions qui bénéficieront le plus de coaching.

Quatre processus de base

Lorsqu'un collègue toute organisation visite, vous remarquerez que lorsque vous avez après conversation informelle à propos de la visite vous deux une image très différente de l'organisation. Où pensez-vous peut-être avez concentrée sur les travailleurs, vos collègues ont remarqué comment le travail va ensemble. Cependant vous regardez une organisation et évalué dépend fortement de la soi-disant «lunettes» que vous avez sur. En d'autres termes, quelles questions pensez-vous est le plus important? Quelles sont les choses que vous sautez droit dans les yeux? Et quelles sont les caractéristiques que vous vous souvenez absolument pas?

Malgré ces différences, "lunettes" et des descriptions des organisations, il ya quatre domaines dans lesquels chaque organisation a en commun.

Le processus de travail
Pour la plupart des gens, la mesure de la qualité d'une organisation des travaux de la. Sur la base des produits qui offre une organisation, vous pouvez, après tout, la meilleure mesure de la façon dont l'organisation fonctionnelle. Ce est parce que les produits d'une organisation est souvent quantitativement, ou peuvent être mesurés. Après tout, vous pouvez suivre avec précision le nombre de kilogrammes d'un produit est produit en un jour. Ou combien de clients veulent toujours continuer à aller avec vous dans la mer.

Organisations diffèrent par le type de produits qu'ils offrent. La nature du produit détermine le sens et la forme de l'organisation et les processus de travail.
  1. Organisation Fabrication
  2. L'organisation des services
  3. Organisation professionnelle

Le processus de coopération
Chaque organisation a une grande communauté de la coopération. Divers ministères sont interdépendants de résultats et des produits et de construire ici. Le produit ou service est, par conséquent, un résultat final de coopération. Les organisations ont différentes formes de coopération. Cela peut arriver dans une équipe, ou même individuellement.

Le processus de direction
Une organisation doit une ou plusieurs personnes qui gèrent l'organisation et la direction. Beaucoup d'organisations connaissent des gens qui ont été adoptées spécifiquement pour cette fonction, soi-disant dirigeants. Envoyer cette inclure la coopération, intervenir dans les conflits et sont responsables pour le budget.

Le processus de l'identité
Chaque organisation se caractérise par une certaine atmosphère, l'image de l'organisation. Une organisation peut avoir une atmosphère agréable ou tout simplement une atmosphère repoussante. Ce est la raison que les gens choisissent précisément pour cette organisation ou produit, et non pour un autre.

Imagerie

Coaching prend beaucoup de temps et d'argent. Sans parler de la charge émotionnelle qui vient avec le coaching d'affaires. Pour utiliser le temps et d'argent aussi utile que possible, il est donc sage d'examiner se il ya les choses tournent mal et les amener concrètement identifié.

Organigramme
Une organisation a une certaine structure caractéristique et de la hiérarchie. Pour apporter ce tableau, vous pouvez faire un tableau. Ceci est une représentation graphique de la structure d'un organisme. De ce tableau peut tensions ou de divergences entre l'organisation sur le papier et la pratique quotidienne de l'organisation est née. Certaines questions que vous pouvez prendre lors de la création d'un organigramme:
  • Quel est le produit de l'organisation?
  • Quels ministères sont impliqués dans le processus de production?
  • Dans quel département travaillez-vous?
  • À qui facturez-vous?
  • Qui vous donne des conseils?
  • Lorsque les services de soutien de l'organisation sont placés?
  • Comment différents ministères travaillent ensemble?

Identification des problèmes

Vient souvent sur vous avant que vous ayez processus cartographiés, tout un sentiment que l'organisation ne fonctionne pas à tous savoureux. Cependant, il est souvent très difficile de mettre le doigt exactement à expliquer la plaie. Faire un tableau peut vous aider. Lorsque vous regardez alors un bon nombre de fois critique fait le tableau. Quels points correspondent à la pratique? Quels points pour aller autrement? Dans quel domaine cette juste différent? Formuler les écarts claire et concrète.

Demandez à vos collègues comment ils perçoivent l'organisation et les problèmes qu'elles peuvent rencontrer. Trouver avec insistance, les facteurs d'unification positifs dans l'organisation.
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