Business Idea: Y at-il un véritable marché pour votre idée?

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Vous serez probablement pas de pénurie d'idées d'affaires - mais de loin pas tous idée est viable à long terme et peut être implémentée dans votre environnement. Beaucoup d'idées d'affaires qui ont fait leurs preuves dans la grande ville, face sur le terrain.

Profitez de tout l'enthousiasme de votre idée d'entreprise prétendument brillante le temps d'analyser attentivement la situation à l'avance. Il se agit notamment, avant tout, la situation du marché et de la situation concurrentielle. Ce est difficile à croire, mais ce est précisément ces points lors de la création d'entreprise comme pour oublier. Il se maintient ou disparaît, le succès de l'idée d'entreprise.

Le financement de votre start-up dépend de vous que vous pouvez faire de façon convaincante qu'il ya un marché pour votre idée de qui les clients à qui vous appellent et quelles conditions vous pouvez où faire des emplettes. Une analyse de la concurrence ne doit pas être manquée.

Ces aspects vous devriez prendre pour l'évaluation de votre idée d'entreprise sous le microscope ::

1. Qui sont vos clients?
Notez également que l'exacte - le meilleur. Le groupe cible des jeunes définit pas assez. Mieux: «Les jeunes entre 14 et 18 ans qui ont un téléphone cellulaire." Il est également important de voir comment grande ce groupe de clients, et ce groupe de clients est également intéressé par le long terme sur votre idée d'entreprise. Posez-vous les questions suivantes

  • Qui sont mon potentiel Kinden? ?
  • Quelle est la taille de ce groupe de clients?
  • Êtes-vous dépendant seulement un groupe spécifique du client? Plus d'infos demain aussi bien pour votre offre spéciale?
  • Avez-vous besoin de créer un nouveau groupe de clients pour votre offre peut?
  • Chaque groupe de clients doit être abordée différemment - Pensez à comment vous aussi efficacement que possible d'obtenir à ce groupe de clients.

2. Qu'en est-il de la concurrence pour votre idée d'entreprise?
Réussite de votre idée d'entreprise ne sera que si vous est unique, ou si vous êtes mieux que la concurrence. Posez-vous les questions suivantes à l'avance:

  • Y at-il des concurrents qui ont la même ou une idée d'entreprise similaire déjà été traduit?
  • Avez-vous vu ces concurrents exactement? Avez-vous les forces et les faiblesses de vos concurrents analysés exactement? Apprendre de leurs forces et faiblesses que vous utilisez pour faire de votre idée d'entreprise mieux.

Ne oubliez pas de surveillance du marché et l'analyse concurrentielle doit être effectuée régulièrement, même après le démarrage, de sorte que vous ne serez pas soudainement surpris par la concurrence ou du marché changement.

3. Où et à quel prix vous pouvez acheter et vendre?
Avoir un aperçu où et à quel prix vous pouvez acheter des matières premières ou de marchandises. Pour la réussite de votre idée d'entreprise vous devez développer votre propre stratégie de prix. En plus du prix d'achat vous aidera ici les prix des concurrents et les prix en vigueur dans l'environnement de marché.

Ne oubliez pas que vous ne aurez souvent à des quantités élevées d'obtenir des conditions très intéressantes. Mais attention: Vous serez tenté, mais pas seulement au début de votre start-up pour acheter des biens comme récipient, juste pour obtenir des rabais et ensuite peut-être assis sur le tissu pour rester.

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