Cadres: comprendre les arguments en milieu de travail comme une opportunité

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Où travailler ensemble des gens différents tous les jours, les conflits, les désaccords, le frottement ou désaccords ne sera pas. Au travail, il ya une grande variété d'événements pour les conflits assez prononcées. Comment pensez-vous résoudre les conflits au travail constructive, lisez ici. Les différends en milieu de travail peuvent être évités pas toujours.

Une des causes la plus fréquente de conflits dans la vie professionnelle de tous les jours est un manque de communication. Messages peu clairs, les accusations, fausses interprétations, vous ambassades, des déclarations hâtives dans des situations stressantes - quelques exemples.

Une autre cause fréquente est de penser que vous savez ce que l'autre pense et veut - sans lui demander. Ou de penser que l'autre savait ce que l'on se croit et veut! Je dois dire ce que je veux de l'autre, ou je ne peux pas l'obtenir! Et je dois demander à l'autre ce qu'il veut, sinon je ne peux que deviner!

Quiconque pense plus agréable de travailler en harmonie et la concordance et préfèrent éviter les conflits de la route ou étouffer ces occasions manquées. Opportunités créées par la remise à neuf des conflits. Opportunités qui se présentent à échanger intensivement avec les personnes impliquées dans le conflit et tente d'aborder conjointement le problème ou la question et la libération.

Ce sont des occasions qui servent la société et leur propre personnalité pour le développement ultérieur. L'aide aborder de manière constructive les changements d'intégrer des perspectives nouvelles ou différentes et de préparer la voie à la nouvelle.

Desserrer les querelles au travail constructive

Conflits au travail de façon constructive à résoudre, de sorte qu'ils peuvent en effet être utilisés comme une opportunité parce que les compétences de gestion des conflits des gestionnaires est nécessaire. Ce est, tout d'abord, pour détecter les conflits potentiels. Pour reconnaître qu'une situation conflictuelle se produit il ya des interférences. Et les cadres sont prêts à traiter avec elle, ou plutôt l'harmonie nécessiteux?

Parmi les gestionnaires sont souvent des craintes derrière. Ils diffèrent du conflit plutôt parce qu'ils sentent qu'ils ne en parlent pas et mieux étouffer tout parce que le problème ferait avec le temps déjà. D'une grande importance pour les gestionnaires est de reconnaître d'une part, où les conflits existent et d'autre part, quand ils doivent demander l'aide extérieure.

Ce ne est pas leur travail d'avoir à résoudre tous les conflits de façon indépendante. Pour ce consultant des conflits et les conflits Modérateurs ont les qualifications appropriées. Un leader n'a pas nié si elle nécessite une aide extérieure. Ce est un signe de maturité et de force pour le faire, non de faiblesse. Cela comme une opportunité, est aussi une occasion de développement personnel pour le gestionnaire!

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