Ce que les gestionnaires peuvent apprendre des administrateurs

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Hiérarchies horizontales et de l'équipe et le travail de projet sont devenus monnaie courante. Pour motiver les membres de l'équipe, affecter les employés le droit de critiquer le rôle constructif et à gérer les conflits, le gestionnaire de projet doit être capable de convaincre avec une autorité naturelle. Administration se agit-il comme ça. Comment réussir cette tâche difficile sans ressources disciplinaires et des mesures incitatives?

Les structures organisationnelles dans les entreprises ont changé de façon spectaculaire au cours des dernières années, les hiérarchies jouent un rôle plus important dans les relations de travail plus type réseau. Les demandes pour les gestionnaires ont changé, parce que les modèles de gestion traditionnels soient modèle abandonnée.

Les administrateurs sont les chefs d'équipe

Hiérarchies horizontales et de l'équipe et le travail de projet sont devenus monnaie courante. Pour motiver les membres de l'équipe, affecter les employés le droit de critiquer le rôle constructif et à gérer les conflits, le gestionnaire de projet doit être capable de convaincre avec une autorité naturelle.

Administration se agit-il comme ça. Leur but fermement à l'esprit, attention au budget et ont souvent de mettre à 50 individus de rassembler. Comment réussir cette tâche difficile sans ressources disciplinaires et des mesures incitatives? Même avec des réalisations remarquables ne peuvent pas assurer le transport ou des augmentations de salaire la perspective d'un administrateur.

Construire la confiance

Afin de gagner la confiance des employés et les partenaires d'affaires, il faut une personnalité avec de fortes aptitudes sociales. Si vous voulez être pris au sérieux en tant que décideurs doivent être capables de montrer l'émotion et l'empathie - à des présentations, à des réunions ou à des réunions du personnel.

Les chefs d'équipe doivent accorder plus d'attention aux besoins des collègues. Plutôt que de résoudre le problème, ce est la bonne assistance directeur pour résoudre les problèmes de façon indépendante. Manque le empathie nécessaires auprès des intervenants, la terminaison interne du projet ne est pas loin.

Le directeur - plus d'un coordinateur

L'origine du mot vient du directeur français: régie = gestion responsable. Effectuez donc des moyens d'assumer la responsabilité - pour les membres de l'équipe et pour le résultat. Il nécessite un comportement et des valeurs structure éthique élevé, mais aussi de l'entregent afin de donner tous les membres de l'équipe le rôle qui répondent à leurs vanités individuelles. Si il se agit de conflits dans l'équipe, le gestionnaire doit être en mesure de parvenir à un consensus et de se concentrer le groupe sur l'objectif commun.

Une communication claire

La communication est une grande partie du temps des employés. Le but de l'administrateur doit-il être si, pour rendre la communication plus efficace. Les déclarations du gestionnaire reçoivent une importance particulièrement lourde, car après tout, il est l'opinion représenter tous. Il est donc important à court, clair et sans ambiguïté pour communiquer.

Un film, pas un cinéaste

Qui veut mener une bonne nécessite la capacité d'un bon metteur en scène, de ne pas jouer au premier plan. Aucune public aimerait voir le cinéaste, mais un bon film. La tâche du gestionnaire est d'agir à travers ses employés et l'objectif global pour réaliser la vision.

Modèle chef

Cadres représentent non seulement eux-mêmes, mais aussi de leur équipe ou même l'ensemble de la société. Il est plus important de réaliser que toutes les actions des dirigeants trouver beaucoup plus d'attention que sans fonction de gestion. Apparence, charisme personnel et l'expression verbale sont sous observation constante. Sans sa propre discipline et le respect envers les autres afin que rien ne va. L'acceptation de l'équipe habilite le fait exécutif que pour guider le groupe doit le reconnaître. Le directeur crée des conditions optimales pour l'équipe, mais ne est pas en
Center.

Même compétences de langage du corps et d'improvisation font partie du profil d'épaisseur d'un important gestionnaire de décision. Ses déclarations doivent être crédibles, le langage corporel et le contenu devraient faire une image crédible. Il se applique toujours: Vous parlez toujours, même si vous ne dites rien! Recevoir interlocuteur signaux et les convertir en une image. Le langage corporel en dit plus que vous voulez.

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