Ce qui compte dans la stratégie de ressources

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La stratégie d'entreprise plus cohérent, mieux et sans problème est le travail quotidien. Dans cet article je vais vous dire les paramètres de la stratégie des ressources. Vérifiez si vous utilisez vos ressources de la stratégie d'entreprise en conséquence, ou que vous pouvez optimiser cette.

Évaluation de la stratégie d'entreprise basé sur 8 paramètres
A cet effet, huit paramètres être signés dans une grille et des points après connectés. Si le profil de la société est conforme, un centré sur le cercle central devrait se poser.

Bien sûr, l'image du profil stratégique actuel d'une partie seulement d'une entreprise de l'œuvre de la stratégie, mais ce est rapide et très simple un premier aperçu de l'état actuel des choses.

Commençons par la définition des deux paramètres pour affiner vos stratégies de ressources:

1. L'utilisation du spectre plus souple par étoiles
Classement Définitions de la gamme d'applications extrêmement rigide à souple:

  • La capacité excédentaire est considéré comme une expression d'une mauvaise planification des ressources et devrait être évité par une planification proactive des ressources.
  • Forte utilisation des capacités devrait être prédit aussi précisément que possible en planifiant l'utilisation des ressources.
  • Allocation de ressources dans de larges cadres, tandis que l'utilisation spécifique est définie de chaque situation.
  • Priorité à la planification, l'utilisation flexible des ressources, cette flexibilité est donnée une priorité plus élevée que l'utilisation de la capacité, ce est pourquoi dans certains cas, la surcapacité est pris en compte.

2. Gamme de plus universel ou spécialisé
Classement Définitions de gamme extrêmement universelle des services à la plus spécialisée:

  • Adaptabilité des ressources à l'évolution des conditions de concurrence dans le premier plan
  • Large gamme d'applications avec la condition préalable la plus haute priorité pour réaliser "des économies de gamme"
  • Spécialisation présente des inconvénients dans l'adaptabilité à un des services élargis / changé
  • Forte spécialisation permet une utilisation efficace du potentiel des ressources dans des domaines étroitement définis d'application
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