Celui qui demande, prospects

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Si vous voulez rendre les employés avec succès, vous devez commencer dans la vie professionnelle de tous les jours essayer pour aiguiser vos sens. Qui est présent dans tous les sens, les employés peuvent communiquer tâches et objectifs. Cependant, une bonne communication nécessite une technique parfaite de questionnement. Parce Vous connaissez le dicton: Celui qui demande, mène.

Qui demande résultats
Avez-vous déjà été employé avec vos habitudes de langage entrants? Combien de fois utilisez-vous pourquoi les questions de communication interne?

Ces problèmes de blocage de la relation de travail ouverte parce que vous permettez à vos employés ou moins inviter à vous pour légitimer leur comportement. Pourquoi-questions ont presque persécution: Pourquoi avez-vous arrivez trop tard? Pourquoi ne pas travailler à nouveau ensemble? Pourquoi ici, personne ne sait ce que fait l'autre?

Exécuter avec des questions ouvertes
Question ouverte plomb à la largeur et de la profondeur et de vous donner beaucoup plus d'informations. Cependant, les questions ouvertes ne sont pas en elles-mêmes suffisantes pour diriger efficacement. Souvent, les réponses que vous obtenez de vos employés, incomplète. Demander et ne se contente pas satisfaits des réponses incomplètes.

Pour des informations incomplètes, nous compléter habituellement avec nos propres expériences et la hâte vous avez une image complètement fausse de la situation. Alors, prenez votre temps pour un interrogatoire précis, afin que personne ne peut dire qu'il vous a déjà encore informé. Demandez aux employés donc jamais le pourquoi, pourquoi, pourquoi et pourquoi. Au lieu de cela, utilisez des questions telles que: Qu'est-ce exactement ... si ... Ce que vous avez gagné cette reconnaissance ...

Demandez si longtemps après, jusqu'à ce que vous avez un énoncé spécifique. Non soulager l'employé que de remplacer les pièces manquantes dans les réponses mes propres photos.

Les questions peuvent résoudre les problèmes
Si les employés ont des problèmes, tombe souvent la phrase: "Ce ne est pas de créer!" Puis demandez, par exemple, après ce qui empêche l'employé dans le traitement des tâches. Pour en cas de problème, les employés, souvent, ne comprennent pas bien ce qui les prépare exactement problèmes. En tant que tel, ils restent assez vague dans les états. Parfois, va ici la bonne question à la résolution de problèmes.

Dans l'esprit des gens que vous ne pouvez pas voir à l'intérieur, mais aussi vos employés n'êtes pas clairvoyant. Celui qui demande, maintenir et faire la bonne question à partir des informations vraiment une bonne communication.

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