Chaque employé dans une équipe est unique

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Il ya beaucoup de domaines dans lesquels les employés sont différents les uns des z. B. dans leurs gestes, les expressions faciales, leur façon de penser, la langue et le comportement. Chaque employé a ses propres caractéristiques que, dans les préférences, les personnels de routine, les plans, les valeurs, les intérêts, les propriétés ou les objectifs qu'ils cherchent à réfléchir. L'identification de ces caractéristiques à comprendre et à internaliser est une tâche importante pour les gestionnaires.

Les employés diffèrent

Plus l'employé, plus l'équipe. Une équipe peut être améliorée, mais les progrès décisifs dépend toujours de l'amélioration de la performance des employés. L'existence de l'événement, le pouvoir, le succès dépendra de l'évolution de chacun des employés. Cette sélection personnalisée employés pour promouvoir et mettre ensemble comme les pièces d'un puzzle, ou les sons d'un morceau de musique est la tâche de leadership.

Les employés savent: Une tâche importante du leadership
Les tâches de gestion exigent beaucoup de temps, d'attention et d'énergie. En particulier, l'observation et l'analyse des forces et faiblesses des employés. Le leadership ne signifie pas l'uniformité, non l'égalité des droits pour tous, mais la différenciation. Chaque employé dispose d'installations uniques, qualités individuelles et les déficits individuels.

Haute performance est le résultat de beaucoup de travail. Maximum Performance est aussi le résultat de l'attention et des soins particuliers. Cela nécessitera la direction du courage de l'injustice. L'art du leadership est de créer une grande confiance dans l'équipe que tous les employés savent: Ce ne est pas le guide des droits spéciaux et personnes préférées, mais pour le bien de l'équipe.

Chaque membre de l'équipe est un individu
réalisations de l'équipe se sont engagés à la construction de ce cours de la confiance, le meilleur terreau. La chose importante est toujours l'objectif commun. Qu'il reste toujours en vue de tout le personnel, il a la responsabilité de gestion. Seul le chef peut véhiculer le principe de «différenciation» crédible.

Différenciée Run ne réussira que si qui est le dirigeant intensivement avec autant de facettes de salariés gérés. Peuvent se différencier phases conduisent à subjectives injustice à d'autres employés. Différenciée Run ouvre des possibilités dans la gestion du stress et de conflit.

Différenciée comprend l'exécution comme conséquence la grande opportunité que chaque employé fait de son mieux pour l'équipe.

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