Chef et le guide contenu: Comment gérez-vous les contradictions à l'œuvre dans la pratique?

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Entre mots et des actions souvent Trou Béant dans la pratique un grand gap très visible. Bien entendu, les employés ne seront pas longtemps caché. Ce que vous devriez également considérer comme un chef ici, cet article décrit. Chef et le guide contenu: pratique, souvent pleine de contradictions

Avec des employés pensent!

Premièrement, les employés pensent de leur part. Cependant, se il Rien changement durable, la volonté, au moins pour les fournisseurs de services critiques, réduit son engagement. Souvent, la question: «Pourquoi suis-je censé lutter avec lorsque le None seen ici reconnaît et apprécie en conséquence?"

A la fin, dans le pire des cas, la résiliation des prestataires de services

Enfin, à la fin du processus, un nouvel emploi est recherché dans l'espoir que nous avons fait un meilleur choix en termes de leadership et de la gestion de la société.

Les gens veulent toujours de fournir des services!

Non seulement est le réglage des optimistes se pose l'évaluation généralisée de positif, vision du monde humaniste qui dit: La plupart des gens veulent essentiellement à rendre des services! Ils sont même constamment à la recherche du pouvoir reconnaissable, selon d'exister. Ainsi, même au travail! Ce est leur domaine qu'ils ordonnent à leur journée, ils se rétractent leur performance peut être mesurée.

La sécurité et la reconnaissance sont élevés sur l'ampleur des besoins

Les gens veulent déplacer quelque chose, obtenir des résultats et de ce fait recevoir à la fois la sécurité avant tout la reconnaissance. Ils savent généralement exactement ce qu'on attend d'eux quand les dirigeants qu'ils ne peuvent et ne sont pas se impliquer, savent tout mieux et que vous voulez! Juste le fait qu'ils ne se attendent pas de leurs supérieurs.

Apaiser la performance ne est pas seul avec de l'argent

Tout comme son patron ou de son patron, les employés peuvent se attendre à la, récompense matérielle en temps opportun pour leur travail. Ainsi, il ne doit pas être fait!

Pour certains "leaders", en particulier dans les petites entreprises, cette relation est que ce est loin d'être clair. "Ils devraient vraiment être heureux que ils travaillent!?" ou "Ils obtiennent leur argent sur le temps mais finalement il!?" il ya des paroles très désagréable qui font un gel dans votre sang! Ces "châtelain" pas à jour ne correspond plus à connaître Dieu dans le temps présent!

Réservations sur le personnel nettoient!

Pour répondre à ces réserves visible ou mieux même pas donner lieu, existante, les modèles de comportement et de pensée peut-mains sont repenser urgence.

Excellence seuls ceux qui ont une interaction positive

Seulement l'interaction positive peut être atteint l'excellence quantitative et qualitative et les rendre visibles. Les employés veulent être traités équitablement et ouvertement et pardonner le fait habituellement pas, si cela ne arrive pas, à leur avis à leur égard ou à un collègue.

Modèle attente au chef

En tant que chef, tout le monde doit faire sa position dans les pensées "pack". Il donne le ton dans le bien, qui est sûr et dans de mauvaises fois, insécurité.

Par conséquent les employés se attendent bien non seulement la compétence dans les domaines techniques. Essentiellement, ils attendent de leur patron qu'il est un tel homme et se comporte comme tel, ce qui signifie aussi:

Pour être honnête et équitable pour enregistrer chemins et des objectifs à prendre les employés et de communiquer en conséquence encore à venir. Mais aussi pour donner l'exemple, pour définir un bon exemple de faire semblant! Ne pas prêcher sur l'eau, puis boire du vin agréable!

Les critères pertinents pour l'évaluation des compétences en leadership

Les gens jugent d'autres personnes pas scientifique, mais, fondamentalement, après une poignée de critères simples. Il n'y a plus! Cependant, les nuances de ces critères sont très larges et se déploient dans plusieurs centaines.

Pour les gestionnaires axés sur la performance des moyens de mettre davantage l'accent sur les critères les plus importants de l'évaluation, de consulter les employés pour évaluer leur patron.

Ceux-ci sont collectivement engagés à "Big Five":

  • Extraversion: discours, informer / communiquer, à emporter, Discussions recherche
  • Névrosisme: la stabilité émotionnelle, équilibrée, soins "Kümmerer" être
  • Soyez calculable, honnête, fidèle et soigneusement Fiabilité: la conscience
  • Compatibilité: irritabilité, face à l'autre, le travail d'équipe, la coopération
  • Comparé à montrer nouvelle, la joie en développement, instance de joie: Transparence
Lire également le leader de contribution et guider contenu: Entrez vos employés une maison.
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